培训师：章义伍1 章义伍 , 曾在联想和麦当劳任职 , 中国培训联合会副会长 , 管理培训专家 2001 至 2009 年连续 9 年被评为中国十大杰出培训师或最具影响力的实战培训专家 现任清华大学、北京大学、中山大学、浙江大学总裁班 /MBA 班的特聘教授 . 培训师介绍2课程目标技巧一：诊断下属的发展层次技巧二：弹性运用四种不同的领导方法技巧三：如何培育下属技巧四：激励下属的方法技巧五：授权的步骤31 2 3 4 5 6 7 8 9 1010 9 8 7 6 5 4 3 2 1努力程度领导力4领导即影响 领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。5什么是真正的领导 ?“ ” 甘情愿“ 心”甘情愿6 注重做事 强调做人 依靠控制 培养信任 运用制度 依靠价值观和道德 要求顺从标准 鼓励优化流程 着眼于短期 放眼于长期 关注效率 要求效果 问如何与何时 问什么和为什么管理 Vs 领导7道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。8道之以德，譬如北辰，居其所而众星共之。9从管理走向领导！ 管理者和领导者是两类完全不同的人，在工作动机和行为方式上存在很多差异 让管理者走开！ 管理就是“控制人，窒息人，使人处于黑暗之中”（杰克﹒韦尔奇）10如何提升影响力 ? 领导能力 领导权力 领导风格11技术技能人际沟通技能思维技能高管层中级管理层主管层一般员工12Purpose Passion People Process Position Power 领导的 6P 特质130102030405060第一类第二类第三类人员是资产还是负债？14权力的关键：依赖 如果你所掌握的资源是重要、稀缺且不可替代的，那么人们对于你的依赖将会增加 重要性。同一种资源在不同的企业其重要性是不一样的 稀缺性 / 不可替代性15法定性权力强制性权力奖赏性权力专家性权力参照性权力权力的基础职位权力个人权力16领导者的影子17领导者，你的绩效从哪来？领导绩效 = f18影响领导绩效的环境因素 领导关系 任务难度 权力大小 19下属能完成任务吗？任务或目标20人才识别的两个尺度工作能力（知识、技能和经验）工作意愿（动机和信心）21工作能力 个人或团队为达成某项特定目标或任务而具备的知识、技能和经验 能力反映了一个人的工作成熟度 能力并非与生俱来，而是透过适当的指导和支持所发展出来的22工作意愿 个人或团队为达成某项特定目标或任务而表现出来的信心、动机和专心...
