工程精细化管理城市置业公司地产工程管理剖析2010 年 4 月工程精细化管理第一部分、工程精细化管理提出的背景第二部分、房地产企业工程管理容易出现的问题第三部分、城市置业公司地产工程质量管理要点剖析第四部分、城市置业公司地产工程质量精细化管理应用讲解第五部分、不同施工阶段的质量管控重点第一部分：精细化管理提出的背景一、房地产行业发展背景对工程管理的要求二、房地产行业内、外部资源对工程管理的影响外部资源背景对工程管理的要求■ 外部资源、现行规范对工程管理的影响1 、设计单位对工程管理的影响2 、监理单位对工程管理的影响3 、施工单位的工程管理的影响外部资源背景对工程管理的要求■ 外部资源、现行规范对工程管理的影响4 、国家现行规范对工程管理的影响5 、企业内部架构、业务流程对工程管理的影响6 、客户验房需求工程管理的影响外部资源背景对工程管理的要求该项目施工图屋面防水设计除构造做法要求外，其余均为细部节点图集引注思考 60 秒：防水设计在构造做法上存在哪些问题
外部资源背景对工程管理的要求思考 60 秒：倒置式屋面最大的设计隐患是什么
设计上如何解决倒置式屋面存在的隐患
外部资源背景对工程管理的要求思考 60 秒该设计图纸什么部位存在严重的设计隐患
外部资源背景对工程管理的要求室外地坪室外地坪思考 60 秒该设计图纸存在什么设计质量问题
对工程质量有何影响
外部资源背景对工程管理的要求■ 一些其他地产公司曾经出现的设计错误：设计施工图往往仅提供构造做法，不提供节点详图及构造节点要求外部资源背景对工程管理的要求思考 60 秒该设计图纸什么部位存在严重的设计隐患
外部资源背景对工程管理的要求■ 监理单位对工程管理的影响尽管监理提供的时间长，人员多，但监理费用远低于设计费、销售代理费，显示出行业内普遍不看中监理的地位与作用监理工程师的总体专业能力和专业素质有待提升
