strategystrategos指挥军队的艺术和科学战略将军战略图 1. 战略的由来statosago 战 略 古称韬略，原为军事用语，战略即作战的谋略 《辞海》——军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用 《简明不列颠百科全书》——在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术战略的基本性质 战略影响着企业的整体事业。……战略决策对于企业整体事业的影响至关重要。 战略涉及企业的活动领域。包括从事什么业务、活动的地理范围空间等等； 战略涉及企业的环境。考虑战略的一个基本前提是企业与环境的不可分……企业应用战略来应对变化着的环境； 战略包括内容和过程两个方面……战略研究包括采取的行动（或称之为战略内容）和已经决定了的行动与实施的过程； 战略的组成部分十分复杂。因为变化给企业带来了新奇的条件组合，战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规化的和非重复的； 战略并不完全是深思熟虑的。理论家们认同有意图的、浮现的和已实现的战略彼此之间是不相同的； 战略存在于不同的层次。企业通常有公司总体战略和业务战略； 战略包含不同的思考过程。有概念性的思考，也有分析性的思考。定义： 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程 企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。如何理解： 战略是有形的，是一种指导思想 or 原则，也是一种具体设计 or 规划，并且包含着将制定出的战略付诸实施的管理 —— 全过程管理； 这个规划首先是根据竞争环境的形势分析，为企业确定总体、长远目标，因而是一个循环往复的动态管理过程； 战略的目的——确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理调整企业结构和分配企业的全部资源； 实现企业目标的行动方案的选择，必须以扬长避短、发挥企业竞争优势、符合和保证实现企业使命为基准。课 程 结 构实施外部分析（第三章）制定目标和任务陈述（第二章）战略分类与内容（第五章）制定、评价和选择战略（第六章）战略实施— 管理问题（第七章）战略实施— 营销、财务会计、研究与开发及计算机信息系统问...
