《孙子兵法》 与 企业管理 主讲人：葛秋江 中华文明是世界上唯一没有间断的文明中华民族最伟大的智慧就是生存的智慧企业家要学习传统文化 对手数量：只有 一个 胜利模式：胜者为王 对手数量：可能无数 胜利模式：剩者为王共同点战略目标组织文化法令制度指挥命令监督控制 奖惩激励将帅素质------------军队与企业 瞧！这个人！ 孙武，齐国人，田姓，后仕于吴，著《孙子兵法十三篇》，击败越国，破郢入楚，北威齐晋。孙武与《孙子兵法》■内篇： 权谋组：《计篇》《作战》《谋攻》 形势组 : 《形》《 势》《虚实》■外篇： 军争组：《军争》《九变》《行军》《地形》《九地》 其它：《火攻》《用间》《孙子兵法》十三篇《孙子兵法》的影响战国：民间遍藏孙吴之书汉代：汉武帝劝霍去病读兵书三国：曹操为《孙子兵法》注解宋代：《武经七书》《孙子兵法》为首明代：茅元仪评价孙子清朝：攻心为上，推广佛教 “ 道”与凝聚力“ 道者，令民与上同欲也” 《孙子兵法 计篇》没有凝聚力，团队有团无队企业是一盘散沙、乌合之众 “ 道”既是凝聚人心的手段，也是凝聚人心的结果。什么是“道”？“ 可以为之生，可以为之死，而民不畏 << 计篇 >> 战力增长三倍“ 道”的作用人的能量空间是巨大的---- 日本学者 “ 五计”：“道、天、地、将、法” —— 《孙子兵法 计篇》 “ 高山大河不能保江山” —— 吴子论“道” 吴起“ 道”的作用 “ 故善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政” ————- 《孙子兵法 军形篇》 “ 道”的作用股权凝聚力薪酬凝聚力角色凝聚力文化凝聚力人才凝聚力人才管理人力资源管理人事管理四大凝聚力 “ 为兵之道，深入则拘” -- 《孙子兵法》 体育比赛——和平年代的战争凝聚力外部因素 “ 道”即组织文化，是组织的凝聚力，核心是价值观，表现为组织制度和成员的行为习惯，服务于组织目标组织文化物质文化制度文化价值观组织文化的结构■ 核心价值观：创新 创新目标 创新的本质 创新的途径 创新体系■ 海尔精神：敬业保国、追求卓越■ 海尔作风：迅速反应、马上行动■ 管理模式： OEC 管理法、日事日毕、日清日高■ 名牌战略：要么不干、要么就争第一■ 质量观：高标准、精细化、零缺陷■ 营销观：先卖信誉、后卖产品■ 服务观：用户永远是对的■ 技改观：先有市场、后建工厂■ 人才观：人人是人才、...
