20010 年 1 月物联网产业链分析及企业运营模式研究——国外运营商和服务商经验分享2内部管理梳理分析目的和内容了解国外运营商在物联网领域的战略定位、发展策略、运作模式等方面的经验,为 ××××物联网发展战略的制定提供借鉴和参考① 物联网发展战略•影响运营商战略定位的产业因素简析•物联网( M2M )的战略定位•运营商衡量物联网业务对企业价值的视角和态度② 重点发展领域•选择重点领域考虑的因素•目前重点推进的领域及未来关注领域•发展面临的问题④ 运营业绩和价值•业务收入及增长•市场份额•占公司业务的比重•对 ARPU 的影响③ 业务模式分析•价值链定位和主要业务策略•能力建设和合作伙伴策略•1-2 个应用领域的合作案例分析此部分内容根据数据可获去性,酌情处理3内部管理梳理议题• Orange/FT• Telenor Group• Verizon Communication• NTT DoCoMo• Jasper Wireless• Wyless Group4内部管理梳理Orange 未来将战略更加关注企业市场,通过 ICT 技术来实现企业的流程优化•网络覆盖和可靠连接•以 IP 作为融合手段提供个人业务•实时商业应用•BPM•实时应用聚焦在地域聚焦在个人聚焦在企业1
对应用自动区分等级 ,和传导路径2
提供标准化跨地域的解决方案3
决策支撑 , 引导用户4
充分利用企业已有的系统和数据5
监控商业事件和初现的行动6
实时的可视化管理Orange 利用 ICT 技术优化企业流程商业应用主机服务器数据库中间件OS网络构架Web安全性通信商业进程将紧密的与集成的 IT 应用结合起来Orange 能够提供(集成的方式)端到端的企业 IT 应用5内部管理梳理M2M 是 Orange 企业解决方案中的核心应用战略目标• 要做欧洲最顶尖的 M2M 供应商,尤其是在 B2B 领域服务体系