XXXX说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-秋叶语

企业管理咨询工具图解示例企业宏观环境的分析方法PEST 分析PEST 分析是常用的宏观环境的分析工具，在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。企业政治和法律环境Political System经济环境Economic社会环境Social技术环境Technological企业宏观环境的分析方法产业结构分析波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具，可有效的分析客户当下的产业竞争环境，进而帮助选择成本领先，聚焦，差异化三大战略对策。产业竞争对手VS现有企业潜在进入者供方买方替代品新进入者的威胁买方侃价能力供方侃价能力替代产品或服务的威胁企业宏观环境的分析方法SPACE 矩阵又称战略地位与行动评价矩阵，主要分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。四个象限表示进取、保守、防御和竞争四种战略模式。进取竞争FS财务优势ES环境稳定性保守防御IS 产业优势CA竞争优势企业宏观环境的分析方法3C 战略分析大前研一提出在制定任何经营战略时，只有将公司、顾客与竞争者三个关键因素整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。 企业战略公司 Corporation对手Competition顾客 Customer用户一体化战略产业一体化战略产品经济性战略企业宏观环境的分析方法GE 矩阵又称麦肯锡矩阵或行业吸引力矩阵，是美国通用开发的投资组合分析战略规划方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。尽量扩大投资谋求主导地位市场细分以追求主导地位专业化，采取购并策略选择细分市场大力投入选择市场市场专业化专业化，谋求小块市场份额维持现有地位减少投资集中对手盈利业务或放弃高中低高中低产业吸引力竞争力企业宏观环境的分析方法战略树前麦当劳全球战略主管马茨 · 莱德豪森曾提出了一个战略分析工具——“战略树”（ Strategy Tree ）。组织为什么存在？1. 根本目的2. 业务界定和销售主张3. 目标客户和细分市场4. 目标和衡量指标组织主张什么价值？组织为谁提供服务？组织如何判断成功？企业微观的分析方法利益相关性又称市场增长率 - 相对市场份额矩阵，是基于波士顿经验曲线的结论“每当积累的经验翻一番，增值成本就会下降大约 20% 到 30% 。”成立。地位低却死心塌地权力行为可预测性地位低却左右摇摆位高权重但容易动摇位高权重立场坚定低高高低权力 / 动态性矩阵最小的努力权力利益水平保持信息灵通主要参与者保持满意低低高高权力 / 利益矩阵企业投资者顾客社区雇员NGO政...