南昌市鸣杨体育用品有限公司主讲—李晓芳赢在执行 目录NO1.•了解什么是执行力NO2.•执行不力原因解析NO3.•打造个人及团队执行力国外著名企业家的话比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。• IBM 总裁鲁郭士纳说：• 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。• —— 最初来源：企业管理研究 • 二战后，日本经济发展异常迅速，美国人对此惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来。于是在 70 年代末、 80 年代初，掀起了一场日美管理比较 “”“”“”研究热潮，这个热潮催生了 领导理念 、 领导力 和 执行力 等概念。• 他们认为： a. 执行是企业战略的内在组成部分 b. 执行是领导者的主要工作 c. 执行是组织文化的核心要素 一、执行力的内涵及特征（一）定义“ 执行” ：确保个人或组织正确地做事“ 执行力”：通常指的是个人或组织正确地做事的能力； 表现在• —— 学习能力 ——操作能力• —— 规划能力 ——组织协调能力• —— 创新能力 不是简单的服从命令二 . 执行中常见问题及原因1 ）管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾2 ）管理者出台管理制度时不严谨——朝今夕改3 ）制度本身不合理——缺少针对性，可行性4 ）执行中过于繁琐——囿于条款，不知变通5 ）只要形式上的培训——忘了改进人的思想与心态1. 执行力的问题首先是管理者的问题2. 对于执行者1 ）对指令不清晰2 ）不承担责任推诿3 ）执行中主动性不够合理的要求是训练不合理的要求是磨练过分的要求是锤炼铭记案例：“ 记住，这是你的工作”• 记住，这是你的工作！既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受他的全部，而不是仅仅只享受他给你带来的益处和快乐。就算是屈辱和责骂，那也是这个工作的一部分。不要忘记工作赋予你的荣誉，不要忘记你的责任，不要忘记你的使命。 美国独立企业联盟主席杰克 * 法里斯的故事打造个人及团队执行力• 竞争是一场现场较量• 销售信念的建立• 哈佛管理体验1. 竞争是一场现场较量 1 ）潜意识的力量是意识的 3 万倍！2 ）潜意识不分事情的真与假，只要你不断想 象，重复，最后你都会得到！☆ 案例：世界拳王阿里的故事2. 销售信念的建立1 ）对运动服装行业信心2 ）对鸣杨公司的信心3 ）对...
