施工组织设计编制依据本施工组织设计编制的依据有：、行业现行的相关标准、规范及规定《输油管道工程设计规范》《输油气管道同沟敷设光缆硅芯管设计与施工规范》《综合布线系统工程设计规范》《安全防范工程技术规范》《视频安防监控系统工程设计规范》”以及其它相关的国家、行业标准规范。项目组织结构项目经理部的设置为了良好的完成本次工程建设，我公司决定成立“”并为此配备相应的项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高级工程师、教授各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验的公司固定员工，能够为成项目的质量、安全、进度管理提供强有力的保证。本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、技术主管等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。项目管理部职能如下：项目经理：、全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任。、认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。、负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况。、配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。技术负责人：、参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术责任。、提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。、负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。、负责施工仪器仪表调配安排工作。、参加工程验收、开通交付工作。、负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。、负责仪器仪表的零星修理、保养、各级技术维护的具体实施工作。质量安全主管：、负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工...
