基于价值创造的人力资源体系建立

MH R基于价值创造的人力资源体系建立 主讲人 : 李俊池AICA 亚洲咨询培训与发展协会典范教程战略性人力资源管理 考核体系组织设计人力资源规划工作分析招聘与配置培训体系薪酬管理讲彭剑锋的人力资源合作伙伴关系唯一的长期性、持久性的竞争优势在于人 !The only on-term sustainable competitive advantage is from people!什么是人力资源 ?• 自然资源消费的生产• 流程简单• 低附加值生产三个力量 ( 顾客 / 竞争 / 变化 )三大转型当今市场竞争根本上说是对人力资源的竞争• 自然资源消费的生产• 流程简单• 低附加值生产• 资本投入• 大规模生产• 劳动密集型 / 资本密集型生产• 资本附加值• 技术领先• 专利保护• 研究开发费用投入• 技术更新• 技术密集型生产• 技术附加值• 持续创新• 有创造力的想法• 具有客户针对性的服务• 个性化的产品• 知识管理• 智力附加值• 学习型组织• 团队合作$人力资源的竞争技术资源和竞争资本资源和竞争自然资源的竞争配唯一长期的竞争优势是人的那张图片内容基于未来中国企业人力资源面临三大转型 ( 备注 )第一部分 : 战略性人力资源管理从机会导向到战略导向从个体能力到组织能力从业余选手到职业选手( 系统性 , 资源整合 )( 个人魅力 / 核心竞争力 )( 粗放式到精细化管理 )第一部分 : 战略性人力资源中国企业人力资源管理三大疑惑领导艺术的感性管理 V 人力资源的理性管理人事管理 V 人力资源管理直线部门经理 V 人力资源管理部门 促成企业管理的理念再造 建立系统变革的组织保障 提升人力资源的规范管理 什么是人力资源 ?广义 智力正常的人狭义能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德）包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。 （南京大学 赵曙明）企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 （复旦大学 郑绍濂等）一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。企业全体员工的能力。人力资源管理人力资源管理运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行...