华中师范大学 丁烈云基于流程再造的高校管理改革探析基于流程再造的高校管理改革探析以效益为目的，简化管理流程以需求为导向，优化管理流程以民主监督为手段，严格管理流程以依法治校为理念，规范管理流程基于流程再造的高校管理改革探析提 纲流程再造：对组织的作业流程进行根本的再思考和再设计，以求在成本、质量、服务和速度等方面取得显著性的改善，使得组织能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代环境。流程再造理论在高校改革中的运用： 1. 再造 MIT 2. 伯克利加州大学的流程战略 3. 淑明女子大学的基于网络的管理改革流程：为特定的顾客，提供特定的产品或服务所精心设计的一系列活动。一个组织的活动总是在一定的目标指引下由诸多流程组成。所以，管理活动离不开对流程进行设计。以管理流程改革为着力点推动高校党的建设一、以效益为目的，简化管理流程 十七大报告要求加快行政管理体制改革，精简和规范机构，减少行政层次，降低行政成本，着力解决机构重叠、职责交叉、政出多门问题。加强高校党的执政能力，首先要推进管理的专业化和高效化。 以管理流程改革为着力点推动高校党的建设（ 1 ）树立成本意识，强化效益观念 英国沃里克大学的成功之道就在于用经营性的理念办理大学 有限资源的合理配置，信息的快速流转 （ 2 ）精心地运作和管理大学 1. 用经营的理念办理大学 以管理流程改革为着力点推动高校党的建设■ 数字媒体工程中心 媒体发稿 200 余篇，网络媒体转载 20 余万条，广播电视播出新闻及专题 50 余条。 2007 最受媒体关注大学排行榜 37 位 . 1. 用经营的理念办理大学 以管理流程改革为着力点推动高校党的建设■ 免费师范生教育2. 建立短流程高效率的现代化管理机制 扁平化、网络化、集成化是信息时代大学管理发展的重要趋势。基于流程再造的高校管理改革探析以管理流程改革为着力点推动高校党的建设（ 1 ） 扁平化：建立流程型组织 客户职能型组织：金字塔式的科层制扁平化的流程型组织流程 建立扁平化的组织结构，压缩管理层级，扩大管理的幅度，缩短学校领导与师生的距离，更好地获取意见和需求，及时调整学校管理，改变职能导向下层次过多、效率较低的弊端。以管理流程改革为着力点推动高校党的建设 流程型组织是一种扁平化的组织结构，它围绕一系列核心业务流程进行工作、人员和组织结构配置。打破了部门之间的隔阂，释放了原先存在于各部门的资源和工作潜能。...
