培训的作用与发展目标

TRAINING AND DEVELOPING TRAINING AND DEVELOPING  任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。 根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。培 训培 训Training and DevelopmentTraining and DevelopmentTraining is the acquisition of knowledge and skill for present tasks a tool to help individuals contribute to the organization a means to an endDevelopment is the acquisition of knowledge and skill that may be used in the present and the future the preparation of individuals to enrich the organization in the future the act of being involved in many different types of training activities and classes 改进在现有职位的工作业绩 为今后可能的提升做准备 响应环境的变化培训的作用培训的作用培训的种类和内容培训的种类和内容职前培训一般性培训公司的历史、传统与基本方针公司风气，公司理念、价值观本行业的现状与公司的地位企业的制度与组织结构产品知识、制造与销售公务礼仪、行为规范专业性培训就业规则、薪酬与晋升制度劳动合同安全、卫生、福利与社会保险技术、业务、会计等各种管理方法训练在职培训管理人员培训专业性培训观察、知觉力分析、判断力反思、记忆力推理、创新力口头文字表达力管理基础知识管理实务案例分析情商行政人事培训财务会计培训营销培训生产技术培训生产管理培训采购培训质量管理培训安全卫生培训电脑培训其它专业性培训自我开发Off JT高 层中 层基 层新员工OJT教育培训体系教育培训体系教育培训体系教育培训体系新员工培训目的 互相了解 打消疑虑 适应工作 培养归属感内容 企业文化培训 规章制度培训 业务培训 熟悉环境管理人员培训目的发展能力更新知识改变态度传递信息形式在职开发替补训练短期学习轮流任职计划基层主管开发计划决策训练决策竞赛角色扮演敏感性训练跨文化管理训练形式参观录象面谈导师讲课培训需求评估目标确立培训内容与方法设计实施培训制定标准对参训者预先测验培训监控培训评价后果评价反馈需求分析阶段 设计与实施阶段评估阶段如何进行培训如何进行培训人员分析决定谁应该接受培训和他们需要什么培训通过业...