管理者的执行力一个提高我们工作效果的课程课程内容• 第一部分企业与执行力 （简述）– 第一单元执行力的概念– 第二单元企业的战略系统– 第三单元人员的管理系统– 第四单元运营的操作系统• 第二部分管理者与执行力– 第五单元操作执行力的含义– 第六单元理解力与思考力– 第七单元转化力与计划力– 第八单元行动力与控制力– 第九单元执行中易犯的错误第一单元执行力的概念现代企业的发展困惑• 泰勒制的贡献• 马斯洛的时代• 德明与杜兰的品质革命• 学习型组织的运动• 流程再造的飓风• 汤姆 . 彼得斯的另类思维• 大回归 :少说大话 , 多做事情的执行力执行力是什么 ?• 执行力的定义是 :– 企业在既定的战略指导下 , 在一定时间段内 , 各项资源的有效整合 , 为了实现明确目标所展示出的能力执行力的要素• 企业的既定战略• 明确的方向与目标• 各战略单位对总体战略的理解与共识• 一定的考核时间• 明确的指标体系• 高涨工作热情的员工团队• 有效清晰的管理团队• 不折不扣的执行意愿执行力的层次• 企业执行力– 战略系统– 人员系统– 运营系统• 管理者的执行力– 战略理解与转化 ( 解析 , 决策 , 计划 , 沟通 )– 员工领导与激励 ( 授权 , 督导 , 激励 , 考核 )– 流程优化与完善 ( 流程 , 细节 , 解决问题 , 调整 )第二单元企业的战略系统企业的核心战略• 核心战略的含义• 核心战略的制订• 核心战略的效果• 愿景 – 使命 – 目标 – 战略的关系企业的战略网络• 核心战略• 战略单位的实施战略• 职能部门的实施战略• 战略目标与战术目标企业的战略沟通• 对战略的理解与说明• 上传下达与承上启下• 战略决策与局部利益• 战略决策与主观偏差（故意的不理解）• 企业文化对战略的影响第三单元企业的人员系统企业的人力资源体系• 人力资源体系的目的• 人力资源的意义• 员工与企业的关系与定位• 人力资源是最大的变量企业的考核系统• 行为的不确定性• 行为的规范性• 行为与企业运作目标的关系• 考核的目的与后果员工的敬业状态• 知识员工的概念• 员工的工作感受• 员工的行为偏差• 员工的自我意识• 马斯洛模式的意义企业对员工的发展• 优势理论的概念与意义• 员工的职业生涯与发展目标• 员工的稳定性对企业的好处第四单元企业的运营系统企业的流程• 流程的存在前提• 流程的稳定性与...
