快乐执行力2015 年 2 月讲师：孙夕翔辛普森众泰建材商贸（北京）有限公司团队建设1 、建团队2 、选队长评分规则：1 、每次分享抽牌一张（ 1-10 实际分； JQK 15 分；大小王 20分）；2 、每队学员必须轮流参与问题分享，无人分享时，队长分享。3 、队长有两次得分的分享机会，第三次分享开始扣分。业绩公式◆ 业绩背后是团队◆ 团队背后是文化◆ 文化背后是心态◆ 心态背后是投资课程结构第一单元第二单元执行的关键 —— 百分百责任执行的核心 —— 结果导向第三单元执行的利器 —— 个人战略第四单元 执行的前提 —— 商业人格执行的灵魂 —— 客户价值第五单元文化差异东方传统文化：崇尚权力、谋略、中庸、情感、忠义西方商业文化崇尚诚信、责任、职业、客户价值文化背景中国人为什么执行不起来1.制度成了测试人与人熟悉程度的工具。2.熟人文化是执行力最大的破坏者。1.领导：碍于面子，放弃原则。2.员工：为了面子，放弃成长。1.领导比制度大。2.公司元老比制度大。3.能人比制度大。领导：工作怎么样了？员工：差不多了。领导：抓紧干。员工：没问题，您放心！ 熟人文化 面子文化 人治文化 模糊文化黄埔基本理论： ABC 理论我们无法改变问题 , 但我们可以改变对问题的态度ABC＝＋问题态度结果 ＝＋态度决定结果 商业思维的价值观对 与 错得 与 失什么是商业人格？ 责任独立原则独立承担责任独立履行原则 靠原则去做事：原则高于一切！ 靠结果做交换：我要什么我清楚！商业人格的二个要素商业交换原则工资 工作商业交换◆ 员工和企业的关系底线是商业交换，提供结果是员工的天职，公司不应该为员工的理由买单，因为客户不会为公司的理由买单。◆ 商业交换是人性最底层的潜规则，无处不在，关键是你愿不愿意承认。单元练习◆ 商业人格的理念对你有什么启发？◆ 员工和企业之间关系的本质是什么？商业交换课程结构第一单元第二单元 执行的关键 ——百分百责任执行的核心 —— 结果导向第三单元执行的利器 —— 个人战略第四单元执行的前提 —— 商业人格执行的灵魂 —— 客户价值第五单元◆ 假设，某天，某人准备过马路，红灯亮了，他想估计没事，就闯了过去，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来◆ 非常非常地不幸，他被当场撞死……◆ 谁承担责任？假设◆ 某天，某人准备过马路，绿灯亮了，他理所当然地过马路，但刚走到马路中间，一辆汽车闯红灯急驰过来◆...
