【目标体系设计与绩效管理控制】主讲：张嘉伟 先生 江苏电视台《投资中国 --- 经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师 中国卫星特约培训师 美国人力资源协会（ USICA ）授证讲师 德国汉斯 . 赛德尔基金会培训顾问 香港国际企业管理研究院注册人力资源分析师 通用职业管理技能（ GMP ）认证讲师 清华大学经管院高级 MBA 研修班客座讲师 南京大学 MBA 研修课程客座讲师 自我介绍战争的胜与败由什么决定军队的气势首先是决定成败的关键因素我们的团队就像电影《兄弟连》中的战士一样的团结、高效、信任展示共识 我们的代号： ------------------------- 我们的队长： -------------------------- 我们的标志： -------------------------- 我们的呼号： -------------------------- 我的战友： -------------------------- 我们共同的目标任务 :-----------------------共识就是目标落实优势一百年前的理论 专业分工 权责对等 遵守纪律 统一指挥 统一方向 牺牲小我 报酬对等 分权管理 交流网络 常态管理 三公一合 稳定维持 自动自发 团队合作 ------ 法约尔现代管理者的竞越心态 IQ( 智商 ) EQ( 情商 ) AQ( 逆商 ) MQ( 道商 )生存观点凭技能（唐骏）凭良心（手机）凭关系（联想收购 IBM ）目标管理者的定位？ 超越身份，扮演杰出角色 管理者是团队的“船长” 管理者是企业的布道者 做会讲故事的主管 具有企业的精神与团队合作意识 求真精神（钱可以用，但不能浪费）目标管理者肖像HEAD 學者的頭腦EYES 猎人的眼睛NOSE 狼的嗅觉 HEART 藝術家的心 HAND 技術者的手 FOOT 勞動者的腳成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心绩效管理与人力资源管理目标管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训一、 企业制度不规范，管理不善；二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差；四、 工作压力大； 五...
