《孙子兵法》与管理策略主讲： 卜安洵江苏大任管理咨询有限公司首席咨询师“ 全国 MBA 视频案例库编委会”首席专家南京大学“学习型企业”课题研究组组长为什么要学“国学”？ 1 ．勤劳俭朴，自强不息 2 ．求同务实，谦和持中 3 ．家庭为重，亲疏有别 4 ．伦理为纲，尊卑有序 认识自己，认识对象。 1 ．国家至上，社会为先。 2 ．家庭为根，社团为本； 3 ．关怀扶持，尊重个人； 4 ．求同存异，协商共识； 5 ．种族和谐，宗教宽容。 1. 大公无私 Vs 自私自利 2. 节俭 Vs 浪费 3. 守信 Vs 背信 4. 自尊 Vs 自卑 5. 仁爱 Vs 残忍 日本企业的下列指标最高：■ 对新招聘人员进行能力评估■ 人员招聘的总时间■ 单位人工产出 (FTE) 所创造的利润。但是，下列指标最低：■ 中层经理的自愿的和非自愿跳槽■ 高级和中级管理人员的工作接受比率■ 应用管理 / 领导发展计划■ 基于绩效的工资支付制度■ 所有工作人员的学习天数。日本企业最不大可能：■ 灵活地变更职员级别■ 评估招聘周期时间■ 在高级和中级管理层上安排接班人计划■ 拥有各种规划和配置人力资源的工具■ 使用工具帮助寻找专业人才■ 让管理层关注人力资源规划的结果■ 将人力资源绩效与人力资源职员报酬紧密联系起来■ 着重评估成功的人力资源计划的各个方面。中国的国有企业：■ 强调员工的稳定性■ 倾向于上下级关系来进行职位举荐与评审，奖金与工作绩效不一定有关联■ 在人才发展和人才保留方面投资较少■ 建立员工和管理人员自助式服务的需求不高■ 隐性劳动成本偏高■ 引进西方先进的管理理念，但是执行力度不高■ 劳动力年龄偏高中国的跨国公司和民营企业：■ 拥有年轻的、移动性较大的员工■ 奖金与工作绩效有一定有关联■ 承诺为员工提供个人发展和培训机会■ 能够接纳员工和管理人员自助式服务■ 最有可能对人才招聘与选择流程进行评估■ 最有可能使用人力资源信息系统，从简单的功能应用到复杂的 ERP— 人力资源信息系统整合■ 最有可能推广双向交流方式讲究“模糊”和“面子”。鼓励“和谐”而非突出“个人英雄”主义。影响中国企业用人的历史文化因素：“ 情理法”而非“法理情”。 “ 不患寡而患不均”。为什么要学“国学”？尧 、舜、 禹 夏、商、周秦以后 孔子、老子释迦牟尼、苏格拉底、柏拉图…轴心时代轴心时代的人类智慧。最好的经典？学而时习之，不亦乐乎？《论语》心诚求...
