领导能力 与 管理效率如何利用公司的规章制度管好员工 ???2015 年 5 月 5 日 用制度管人 按制度办事没有规矩，不成方圆关于成为杰出的管理人什么是你必须知道的一件事？协助属下迈向成功帮助属下解决问题规范团体纪律，并要求遵守订下考核标准，严格执行对下属信心喊话，鼓舞团队士气？？？？？你的成功来自你员工的成功他们失败，你也就失败了。 They Fail, You Fail.组织好员工与团队关键 -1员工及团队不只是管理幅度的延伸，也是工作成效的延伸。你的团队有多少人？1 + 1 > 2 加乘的效果还是1 + 1 < 2 递减的效果扮演好教练的角色关键 -2如果协助属下迈向成功是管理者最重要的工作之一，那么，员工的各项表现，包括其个人能力的成长，以及他如何在团队中所扮演好他的角色，都是主管的责任。人因（ Why ）道（ How ）术（ What ）人本教练模式有什么样的信念，就会有什么样的心态，从而有相对应的行动和成果，信念和心态决定了我们的方向和状态，也决定了宽度和成果。下属在面对主管时， 通常有以下应对方式：等待被告知询问该怎麽做提出建议，采取双方都同意的作法直接采取行动，同时立即告知自行采取行动，定期向上报告有效授权关键 -3如何有效的授权？• 决定你要授权的工作事项• 明确告知你希望的结果• 定义清楚员工的职责与权限• 建立后续追踪进度• 避免收回工作《执行长成长杂志》 (CEO Refresher) 提供了以下的建议：管理者的工作性质整合组织激励计划考核关于成为杰出的管理人什么是你必须知道的一件事？协助属下迈向成功帮助属下解决问题规范团体纪律，并要求遵守订下考核标准，严格执行对下属信心喊话，鼓舞团队士气？？？？？？关于成为卓越的领导人什么是你必须知道的一件事？必须有面对问题的勇气必须有凡事乐观的心态必须凡事保持谦卑的态度必须对未来执着为人必须正直？？？？管理和领导的差别？把事情作对（ to do things right ）做对的事情（ to do right things ）管理领导“ 领导人的工作只有一个，就是带领着员工走向更好的未来。如果领导人能找到方法让员工对于未来有信心，才算是成功的领导人。”人们对于未实现的未来总是有所质疑、有些焦虑，领导人的挑战就在于如何去除员工心中的迟疑。有效化解人们心中的疑虑，唯一的方法就是明确。 “当一切变得明确，员工才会相信你的判断、你的决策，相信自己做得到。”马可思•巴金汉...
