电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

孙子兵法与管理策略课件

孙子兵法与管理策略课件孙子兵法与管理策略课件孙子兵法与管理策略课件孙子兵法与管理策略课件孙子兵法与管理策略课件
第三讲《孙子兵法》与管理策略 主讲: 江永洪 孙子:孙武孙子,名武,春秋末期齐国人,约与孔子同时代。前 532 年齐国内乱,孙子流亡到吴国结识伍子胥,在吴国潜心研究兵法,著《兵法十三篇》。“ 此人精通韬略,自神鬼不测之机,天地包藏之妙,自著兵法十三篇,世人莫知其能。诚得此人为将,虽天下莫敌,何论楚哉”。 ——《吴越春秋 . 阖闾内传》始计篇孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。天者,阴阳、寒暑、时制也。地者,高下、远近、险易、广狭、死生也。将者,智、信、仁、勇、严也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。故校之以计,而索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。为什么要学“国学”? 1 .勤劳俭朴,自强不息 2 .求同务实,谦和持中 3 .家庭为重,亲疏有别 4 .伦理为纲,尊卑有序 认识自己,认识对象。 1 .国家至上,社会为先。 2 .家庭为根,社团为本; 3 .关怀扶持,尊重个人; 4 .求同存异,协商共识; 5 .种族和谐,宗教宽容。 1. 大公无私 Vs 自私自利 2. 节俭 Vs 浪费 3. 守信 Vs 背信 4. 自尊 Vs 自卑 5. 仁爱 Vs 残忍 日本企业的下列指标最高:■ 对新招聘人员进行能力评估■ 人员招聘的总时间■ 单位人工产出 (FTE) 所创造的利润。但是,下列指标最低:■ 中层经理的自愿的和非自愿跳槽■ 高级和中级管理人员的工作接受比率■ 应用管理 / 领导发展计划■ 基于绩效的工资支付制度■ 所有工作人员的学习天数。日本企业最不大可能:■ 灵活地变更职员级别■ 评估招聘周期时间■ 在高级和中级管理层上安排接班人计划■ 拥有各种规划和配置人力...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

孙子兵法与管理策略课件

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部