孙子兵法与企业经营战略教材VIP专享

前言：● 中外“孙子兵法热”的差异● 《孙子兵法》的基本框架计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。—— 《孙武传》—— 《用间篇》—— 《火攻篇》—— 《九地篇》—— 《地形篇》—— 《行军篇》—— 《九变篇》—— 《军争篇》—— 《虚实篇》—— 《势 篇》—— 《形 篇》—— 《谋攻篇》—— 《作战篇》—— 《计 篇》 特殊战法 军事地理 战场机变 作战指挥 战略运筹孙子的战略原则与企业经营战略( 一 )“ 算胜”原则与企业战略筹划 ( 二 )“ 全胜”原则与企业战略指导 ( 三 )“ 知胜”原则与企业战略前提 ( 四 )“ 先胜”原则与企业战略重心( 五 ) “ 称胜” 原则与企业战略基础 ( 六 )“ 奇胜”原则与企业战略策略 ( 七 ) “ 战胜” 原则与企业战略决战( 一 )“ 算胜”原则与企业战略筹划 未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎 ! 吾以此观之，胜负见矣。 —— 《孙子兵法 · 计篇》( 一 )“ 算胜”原则与企业战略筹划1 、庙算的基本内容● 计算经之以五，校之以计，而索其情。 —— 《孙子兵法 · 计篇》道天地将法道天地将法－－政治因素－－天候条件－－地理条件－－将领才能－－法规制度主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明 ( 一 )“ 算胜”原则与企业战略筹划1 、庙算的基本内容● 计算● 计谋经之以五，校之以计，而索其情。 —— 《孙子兵法 · 计篇》“”诡道十二法 ：能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。 —— 《孙子兵法 · 计篇》“”诡道十二法 ：能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其 无备，出其不意。 —— 《孙子兵法 · 计篇》朱2 、 庙算决策的基本原则“ 三非”原 则非利不动非得不用非危不战慎重决策以利为本 主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。 合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠可以复悦；亡国不可以复存，死者不可以复生。 故明君慎之，良将警之。此安国全军之道也。 —— 《孙子兵法 · 火攻篇》 主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。 合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜...