TEAM-WORKING培养合格项目负责人管理计划Shenzhen JDD Chemical Ltd05/11/20251团结就是力量！• 李总：“人力资源是 JDD 第一资源”• 李总：“海纳百川、有容乃大”• 李总：要准备好与供应商、股东、员 工、客户“长期处关系”• 李总：要坚持“员工持股”方针05/11/20252系统论和控制论• 团队是一个系统• 供应链和分销体系也是一个系统• 系统都有输入和输出• 系统都有某种结构• 控制：得到期望的输出05/11/20253JDD 是一个大团队• 领导者： 总的经营、总的管理、平台资源• 辅助者： 财务、技术、市场、人事• 执行者： 钱物交割、物流采购、后勤服务 ---------------------------- （特殊的执行者）• 商人联盟：项目经营、自我管理、分享平台• 派出机构：跨区经营、自我管理、分享平台05/11/20254大团队的结构分析•整体上是一个星型结构的大团队（中心—掌控）•高层：经营者主导管理者的“阳 - 阴”二元结构•基层：在项目层次建立了经营者与管理者对等的二元结构•经营者内部：材料销售主导技术服务的二元结构05/11/20255大团队的结构变化• 商人联盟向事业部和区域办事处演化• 正在领导层建立“经营 - 管理”平衡• 正在执行层中间分化出专职管理人员05/11/20256JDD 内部存在的小团队• 跨组织团队： 项目开发和项目管理（ L-Gang)• 固定项目导向：环氧事业部 (L-Gang)• 固定区域导向：上海办事处 (L-Yi) • 固定市场导向：电子与复合材料部 粉末涂料部 05/11/20257开发性项目• 项目负责人带领的团队 团队目标：与供应商无缝衔接，忠于供应商和完成供 应商下达的销售任务；接受李总和谢工 的指导，完成李总下达的任务。05/11/20258JDD 大团队的输入（ 2005 年除外）• 最近三年团队成员平均增加率 53%• 员工持股正在突破全部股本份额的 30%• 最近三年股本平均增长率为 156%• 最近三年供应商产品线 322 种无显著变化05/11/20259JDD 大团队的输出（ 2005 年除外）• 最近三年平均销售增长率为 156%• 员工销售额已占全部销售份额的 70%• 部分供应商对销售表现不满• 部分供应商对管理混乱不满• 公司领导对部分经营管理人员表现不满05/11/202510如何提高团队输出（ 1 ）• 科学决策：调研和预测是决策的前提，具 体情况具体分析是决策的精髓• 强化执行：选择和培养合格的项目负责人• 领导有力：在项目负责人中间发现和锻炼 领导者05/11/2...
