执行力的培养和提高培训目的1 、通过培训提高中层的执行能力，正确执行公司的决策。 2 、通过培训培养一个强有力的高效绩的中层管理团队。培训重点 通过培训更进一步提高中层经理的执行力 通过培训使中层经理更全面了解影响执行力的几个因素 通过培训使中层经理更清楚地认识到执行力在企业管理过程中的重要性第一单元 成功是 5% 的战略+95% 的执行案例：把信送给加西亚 执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上是就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层经理提高有效实施管理的能力。什么是执行力第二单元 中层经理的自我管理一、自我管理第一步：认清自己的角色* 作为下属的中层——高层的“替身” * 作为同事的中层——内部客户满意* 作为上司的中层——管理者、领导者、教练 和绩效伙伴 在下属面前，中层经理有五大角色：领导者变革者教练绩效伙伴管理者思考： 我是谁？从哪里来？到哪里去？二、管理好自己的时间* 时间管理分析* 时间管理原则* 时间管理改进的方法1 、计算你时间的价值2 、你能自己支配时间吗？3 、时间清单分析4 、工作清单分析5 、工作（活动）分项分析6 、每周时间分析7 、工作分析8 、工作紧急性分析时间分析之一9 、工作重要性分析10 、高效益活动分析11 、低效益活动分析12 、授权分析13 、会见分析14 、会议分析15 、公出分析时间分析之二时间管理原则1 、 80/20 原则2 、目标 ABC3 、排出优先顺序4 、制订计划5 、养成习惯 消除电话干扰、消除不速之客、消除无效会议、有效计划、克服条理不清、克服经常救火、有效授权、克服想干的事太多、有效沟通、克服拖延、明确责任、学会说“不”、克服工作搁浅、克服文件杂陈、克服办公桌杂乱和个人混乱、自律。做好时间管理的方法三、与他人沟通* 沟通不畅的原因* 沟通的技巧* 游戏——传话1 、沟通前没有准备足够的资料和信息2 、不必要的细节，无关的信息3 、打断别人思路4 、无意义的闲聊，使对方沟通产生不重要的印象5 、沟通的时机选择不对6 、难懂的专业术语7 、沟通渠道的混淆8 、缺乏信任感沟通不畅的原因之一9 、没有足够时间10 、职责不清，职能混乱11 、拒绝倾听12 、沟通有距离13 、过于情绪化14 、没有及时反馈15 、过度沟通16 、表达不准确沟通不畅的原因之二沟通的技巧① 表达② 倾听③ 反馈游戏...
