培养您的领导能力讲师 郭勇 什么是领导力 领导力并不是权力，而是影响力，您能影响部属的形为，您就有影响力 您有影响力吗？您是如何做的？您是否经常一时地满足上级的需求，而失去了部属的向心力 您的人格、能力、人际关系是否赢得部属尊重？ 您愿意花时间关心部属工作以外的事情吗？ 您会耐心听完部属发言后才表达意见吗？ 部属心目中，您值得信赖吗？ 您都是怎么做的，您对部属有无影响力，就决定在您是怎么做的 领导力不是与生俱来，也不是立刻学会，领导力是部属对您平日行为举止的回馈 发挥您在部门的领导力管理者的工作——透过他人以完成工作领导力就是影响力，来自您平常与部属沟通的结果，领导力能让您发挥更大的管理绩效。 一个能发挥领导力的部门，是什么样的？ 部属能一致地朝着您带领的方向前进 部属对自己的工作有强烈的意愿及发挥潜在的能力 部门能团队合作部门有强大的凝聚力部属顾意挑战难度高的目标 领导力的四个条件要求性： 高标准，严要求的领导，最能赢得部属的尊敬与怀念 同理心 您对部属有些要求，反过来，部属对您也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，您要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化您的要求。 状况共享 除了情报之外，您还要让部属了解单位未来发展方向。任务及目标，同时您要让部属清楚地知道您对他的期望及培养他的方向。 信赖性 是“要求性”“同理心”“状况共享”的前提，信赖是部属相信跟随您是正确的，是愿意向您说心里话，不管您做出任何决定，部属相信您考虑过他的立场。 相信您已十分清楚每句话都和培养您的领导力有关，您只要付出行动，您必将成为有领导力的主管 透过期望增强您的影响力 人类的行为不是受经验的影响，而是受期望影响 期望的领导者要先能洞悉每位部属的长处、弱点 期望的领导不能只停留在概念的阶段。 您的期望能落实在每位部属身上，您能亲眼看到他们在进步。 成为期望领导的步骤观察您要期望的对象说出对方所做的事实描述您对他（她）所做事情的感受告诉他（她）您对他们未来的期望让对方感受到您对他（她）的信心 调整您的领导风格领导的五个类型温情型整合型放任型专制型中庸型 放任型 不关心部属情况，也不关心单位业绩，一切交由部属处理 温情型 太注重与部属人际关系，为维持良好的人际关系，对部属信任，不采取严格要求及管制，决定事情都会征得部属同意 专制型 一切以目标达成为导向，严格管制部属一...
