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如何保持竞争优势

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第三讲 保持竞争优势2华为的秘密3 华为的营收, 7 成来自海外,比联想集团的4.2 成还要高。《经济学人》指出,华为在 150多个国家拥有 5 百多名客户,超过 20 亿人每天使用华为的设备通信,也就是说,全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使 4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率。  它的技术研发能力,也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有 3 万项专利技术,其中有 4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出,华为已是电信领域的知识产权龙头企业。  1 、“肯给”——养出最拼团队,有员工一年就拿120 万元股利 华为没有上市,而是把 98.6% 的股权开放给员工,创办人任正非只拥有公司 1.4% 的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外,股东可以享受分红与股票增值的利润。并且,每年所赚取的净利,几乎是百分之百分配给股东。  2 、 26 年坚持利益共享——一块饼大家分,“要活大家一起活”  3 、不只把员工与公司的利益绑在一起,就连客户也成为其生命共同体华为的企业文化中,第一条就是“以客户为中心”。 乐视欠款门 2016 年 11 月以来,乐视因“欠款危机”,将乐视旗下重要的上市板块乐视网置于舆论漩涡中心。而此后与友商互撕、卷入行贿案等事件,不仅让乐视品牌受损,更让其股价和市值大幅缩水。 11 月初,有消息称,乐视方面资金链紧张,拖欠供应商 100多亿元款项;同时以缓发员工工资、停止出货等方式筹集现金流。受此影响,乐视网股价 11 月 2 日大幅跳水,跌 7.49%至 41.01 元 / 股。此后两日,乐视网延续颓势,降幅分别为0.93% 和 2.26% ,市值也随之跌破 800 亿元。 此后,乐视方面发布声明称,传闻毫无事实依据,属于抹黑造谣,将采取法律措施,甚至刑事手段,维护公司和投资者合法权益。同时表示,该公司旗下各业务线与供应商均保持了良好的合作关系,并不存在拖欠巨额款项的情况。 11 月 6 日,贾跃亭在内部邮件中坦承乐视已遇资金压力,手机供货出现问题;并反思称因此前战线过长,导致供应链和资金链压力骤增、面临极大挑战,对手机业务持续发展造成极大影响。 昨天,又有消息传出,因欠款问题,高通和 MTK 已经暂停向乐视提供新品芯片,并且多家内存厂商已拒绝向其供货。 乐视的“平台 + 内容 + 终端 + 应用”生态模式,通过巨资购买娱乐节目、体育赛事等版权,下游与消费者直接连接,然后中间通过电...

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