如何成为_个合格的管理者

如何成为一个合格的管理者 管理不在于 “知”，而在于“行”。 —— 德鲁克1管理的定义凡是经由别人努力而获致效果的措施 , 称为管理2管理者的特点美国盖洛普民意测验机构统计调查管理者的特点 : 1. 充分的自信心 ; 2. 关怀别人 ; 3. 坚韧不拔的个性 ; 4. 专精的专业知识 ; 5. 丰富的知识 ; 6. 沟通力 ; 7. 创新力 ; 8. 判断力 ; 9. 决断力 ; 10. 执行力 ; 11. 领导力 ; 12. 机运 ; 3管理者的特点日本田边经营观点 :1. 具有现职专精的工作技术 ; 2. 精通各种管理方法 ; 3. 重视教育训练 ; 4. 精于工作改善 ; 5. 良好的工作关系 ; 6. 具有涵养的领导风格 ; 7. 须具有企业认同感 ; 8. 须具有强烈成本观念 ; 9. 须有整体作点的团队意识 ; 4 管理应有的工作精神1. 诚实 A. 对公司的诚实B. 对上司、部属的诚实 C. 对自己的诚实2. 积极 A. 要有旺盛的企图心B. 力行哲学3. 负责A. 带部属打胜仗B. 信守承诺5管理应有的工作道德1.企业与员工的关系2.干部的自处之道A. 以身作则B. 培养部属信任公司、并成为公司信任的人6管理必备的技能认识自我管理者的自我管理能力管理者的团队领导能力7热气球的困境有一个人坐热气球在天空中飘浮，发现自己迷了路。在一片森林的上空，他把热气球下降少许，向林间小路上的一位路人问道：“对不起！你能否告诉我，我现在身处何方吗？”路人马上回答：“不必客气。你现在正坐在热气球上，离地面约 5米。”热气球上的人哭笑不得地说：“先生，我猜你一定是位管理学家。”路人十分惊讶地问：“对啊！你怎么知道的？”热气球上的人说：“因为你给我的答复很有技术性，但完全没有用。“8热气球的困境路人听了以后就说：“先生，我也猜猜你的职业吧！你一定是位经理。”这次轮到热气球上的人惊讶了，他问道：“对呀！你怎么知道？”“ 因为你不知自己在哪儿，也不知自己应往哪方走。你希望我帮你解决问题，但我的答案对你毫无用处，你现在的处境和以前没有两样，但责任已归咎在我身上。”这个热气球上的人，可以说是目前中国管理者的逼真写照，也活现了他们普遍面临的困境：他们知道自己迫切需要解决的问题，但却不知道自己在哪里，也不知道该向哪里走。这个困境，我们可以称为热气球困境。9理清自己的能力菜单1 、作为一个基层管理者，我最突出的能力有哪些2 、目前工作最需要的能力是什么3 、对比工作急需的能力我最欠...