如何成为一个合格的部门经理主讲人：曹总诚信无价，货行天下员工对部门经理的期望?诚信无价，货行天下您是部门经理对员工的期望?诚信无价，货行天下各位有否每天问自己：今天 我是否按质按量完成了自己的工作？我做事是否一丝不苟？诚信无价，货行天下合格部门经理十要素诚信无价，货行天下一、树立领导者影响力（威信）权力有 5 种： A 合法权 组织制定 D 专家权 知识技能 B 报酬权 利益引诱 E 典范权 人格魅力 C 强制权 威胁处罚领导力的实质是什么？不在于拥有和运用权位，而在于是否让人信服和愿意追随。 —— 佚名诚信无价，货行天下二、团队建设1 、团队的特征： A 自主性 B 思考性 C 协作性2 、重视细节，学会情绪控制（ EQ 情商 +IQ 智商）3 、理解员工心态的变化4 、提高员工积极性的方法（愿景、目标、激励、认同等）5 、协助、支持下属成长诚信无价，货行天下三、不断学习与进步1 、你唯一持久的竞争优势，是具备比竞争对手学习得更快的能力。2 、如何学习？（观察、思考、总结）3 、多元化知识认知（经济、管理、政治、社会、艺术、人文等）4 、学会创新 好的管理者真正的艺术在其接受新事物、新思维、新观念，能对传统进行更新的能力。人的认知力由理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为无所不能的人。 —— 李嘉诚诚信无价，货行天下四、执行力1 、加强对公司政策、制度、文件、考核等了解。2 、对公司价值观认同。3 、以身作则树立执行榜样，发挥领导魅力。4 、没有执行力就没有发展前途。如何寻找执行力强的人： 1 自动自发 2 注重细节 3 为人诚信，负责 4 擅于分析，判断，应变 5 乐于学习，求知 6 具有创意 7 韧性，对工作投入 8 人际关系（团队精神）良好 9 求胜欲望强 ! 10 时刻培养自己积极的心态诚信无价，货行天下执行力不好是什么原因？1 、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾2 、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改3 、制度本身就不合理——缺少针对性，可行性4 、执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通5 、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总6 、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。7 、只有行式上的培训——忘了改造人的思想与方法8 、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力诚信无价，货行天下执行力的保障如果没有人把目标当回事，再清晰，再简单的目标也必定完成不了，员工敢于挑战上司，而...
