如何成为一名优秀的管理者 对于团队的领导人来说 , 主要的挑战便是拥有这种能力 ---- 将一群人团结在一起 , 作为一个集体去行动 , 并通过团队成员的个人价值来增强每一个成员自身的能力 , 通过团队成员平时的日常工作表现促使整个团队的成功 . 一个公司及部门经营管理者，通过协调和资源整合，领导统率团队为团队和个人带来价值。它掌握着为公司部门做决策的权力，管理者的能力的大小直接影响到公司部门的生存和发展的方向。 保持一定的积极进取心。在这个竞争激烈和快速变化的时代，“逆水行舟，不进则退”；只有不断的进步，才不会被时代所淘汰。 前 言课程目录一、角色转换—合格的管理者首要因素 .二、提升团队的凝聚力—打造团队归属感的关键 .三、营造团队积极氛围—实现团队成员价值的根本 .四、适当授权 , 过程监督指导 --- 人才培养的最大因素 .五、提升高度 , 加强学习 , 增强市场敏锐度 . 创新与策划能力 .优秀岗位精英→优秀部门教练主管 = 教练角色角换—合格管理者的首要因素• 转变角色 转变需求 1 》心态和观念上的转变。 2 》角色上将“个人需求”转化满足“员工需求”。 3 》带领员工完成部门的工作目标，即协助部门每一个人完成他们的目标。管理者使命 1 》作为一名管理者应从多方面来要求自己，同时，应具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。而最重要的，应该清楚自己的责任及目标！ 2 》成管理者后，要先管理人，再操作事。事的管理其实只是工作目标的一环；人才是管理的关键。用人用人原则：疑人不用、用人不疑， 这是一个用人思想和用人环境的问题，思路和环境不对，再好的人也会黯然失色，相反，思路和环境对头，再差的人也可以在团队中有贡献力。人越换心越浮躁。用人态度：能为其师也能为其友 为师者帮纠正错误行为，以避免再次犯错，为其友者要在工作生活上给予鼓励与支持，情与理兼顾，才能在部属没有心下真心面对共同达成目标。做事• 授权：目的培养核心，输出人才。创造自己领导威信。机会多一点，鼓励多一点。• 认清团队结构新人：工作意愿强，表现行为一个字“冲”到职半年内：工作意愿明显下降，表现行为一个字“混”到职一年内：工作意愿起起伏伏，表现行为“皮”团队核心及栋梁：工作意愿高，表现行为颠峰战士 团队是为达到统一目的集体的总和 认真理解“团” --- 口里装着一大班人才•作为一个优秀的管理者必须关注三个指标 . 也是经营者的核心...
