NoImageNoImage 第一章组长的职责1. 了解生产线状况、控制生产进度 , 以利于每天达成目标准时交货生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌 , 如 : 生产线目前所生产的产品有哪些 ; 各种产品的规格、流程、工时 , 各制程的难易程度 , 以及各产品的后续交期 . 了解各作业员每天的生产数量 ,甚至要了解属业员的个性……等根据以上这些 , 你才能随时的控制各产品的生产进度 , 达成每日 / 每周 / 每月的目标 , 确保准时交货。 NoImageNoImage如何成为一个杰出的管理者NoImageNoImage如何成为一个杰出的管理者NoImageNoImage 第一章 组长的职责 2. 作好整理整顿工作 整理整顿是组长的一项重要工作 , 因为它关系到生产线的质量、产量以及作业员的士气 , 它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程控制区制的整理整顿。如果没有整理整顿的工作 , 那么生产线是何种状况呢 ? 机器设备堆满灰尘 , 不良品到处皆是 ,作业员到处走动 , 闲聊等等。所以可看出整理整对生产线是何等的重要。因此 , 身为生产尖兵的组长 , 应重视它 , 并且努力去作好整理整顿的工作。 NoImageNoImage 第一章组长的职责3. 提高生产力 生产力是生产线管理员工作成绩的最重要指针 , 一个生产力低落的班组 , 对公司来讲不只没有达盈利的目的 ,反而是一个累赘 , 因此 , 身为一个基层管理 , 组长必须时时思考各种提高该组生产力的对策 , 并身先士卒 , 带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈进。 NoImageNoImage如何成为一个杰出的管理者NoImageNoImage 第一章组长的职责4. 提升质量 配合 PQC, 每小时跟进 SPC 所反应的问题 . 并积极配合 MED 所提出的改善措施 . 运用 PDCA 方式来提升质量 , 教导并训练作业员提升质量 , 是组长的一项重要任务。 NoImageNoImage如何成为一个杰出的管理者NoImageNoImage 第一章组长的职责5. 控制 WIP WIP(Work In Production) 即半成品 , 生产线如一个水管 , 如果水管流进去的水多 , 出来的水少 , 那可想而知水管迟早会爆裂。生产线一样，投进去的材料，未能产出入仓，造成生产线堆积半成品多生产线的运作不协调。造成公司资金的积压，平白损失了利息钱。故生产线组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制，以提高公司资金的周转率。 NoImageNoImage如何成为一个杰出的管理者NoImageNoImage 第一章组长的职责 6. 生...
