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江门2013 年 08 月 17日请说出您单位最重要的前三个部门
请您坦诚的回答大家眼中的 HR老板眼中的 HR直线经理眼中的 HR我们自己眼中的 HR员工眼中的 HRQQ 群上一位 HR 的无奈面临的 面临的 困境困境薪酬不具薪酬不具竞争力竞争力培养难培养难留人难留人难考核难难员工关系员工关系复杂复杂规划落不到实处规划落不到实处 ,,高管或内部成员高管或内部成员不认同不认同优化难优化难招工难招工难HR 如何成为企业的战略合作伙伴• HRHR 如何来营销自己如何来营销自己3目标任务与工作模式2角色定位 角色定位 1分享与沟通• 未来的挑战 未来的挑战 5CONTENTS目录• HRHR 如何创造价值 如何创造价值 4角色定位—传统人事与现代人力资源传统人事与现代人力资源传统人事管理的角色现代人力资源应有的角色从属者参与者2 、招聘管理员3 、培训管理员6 、考勤统计员5 、工资核算员7 、劳动关系员8 、社保专员9 、公积金专员10 、总务员执行者被管理者救火员2 、招聘管理师5 、薪酬管理师7 、员工关系辅导师8 、社保顾问9 、公积金管理专家10 、总务管理者管理者支持者合作者信息共享者6 、考勤分析师3 、培训咨询师1 、人力资源规划员11 、业务能手……4 、绩效管理员1 、人力资源规划师4 、绩效管理师11 、专家……1 、企业大家庭中的“妻子”；2 、人力资源部体现了“三个代表”；3 、人力资源部扮演“客户经理”；4 、 HR 的“三是三不是”
角色定位—扮演角色扮演角色角色定位—流程运作 要成为流程运作 要成为熟悉公司业务与支持薪酬、福利、绩效管理人力资源战略规划方案公司战略的支撑服务员工 满意度劳资关系 法律关系员工关系环境与安全员工关系的专家组织变革员工培训与发展企业文化与形象组织变革的推动者从
