天津某工业园投资集团公司人力资源流程设计报告

天津 xx 工业园投资（集团）有限公司人力资源流程设计报告★ 机密1导读 组织结构设计 流程设计 流程设计综述 战略层面流程设计 业务层面流程设计 管理支撑层面流程设计2公司流程目录（一级目录）1. 战略层面2. 业务层面1.1. 战略制定流程1.2. 经营计划制定流程2.1. 项目前期策划流程2.2. 项目规划设计流程2.3. 项目建设施工流程3. 支撑层面3.3. 财务管理流程3.1. 综合管理流程3.2. 人力资源管理流程3.4. 审计流程1.3. 预算流程2.4. 市场与销售流程3流程说明结束流程终点 - ( 来自客户的付款单据 )开始流程开端 - ( 一个客户致电客户服务中心 )决策点决策点 - ( 客户是否满足获得 30% 扣率的要求 )流程步骤流程步骤 - ( 会计部门检查客户相应状况 )信息文档信息文档 - ( 年度经营计划 )A流程迁移 - ( 转向流程的另一个部分 )业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例另一流程另一流程 - ( 客户信息管理 )4流程目录（二级目录：人力资源管理流程）3. 支撑层面3.3. 财务管理流程3.1. 综合管理流程3.2. 人力资源管理流程3.5. 审计流程3.2.1. 人力资源规划流程3.2.2. 招聘流程3.2.3. 培训流程3.2.4. 薪酬管理流程3.2.5. 绩效管理流程3.2.1.1. 人力资源规划流程3.2.1.2. 年度人力资源需求计划制定流程3.2.2.1. 外部招聘流程3.2.2.2. 内部竞聘流程3.2.4.1. 薪酬规划流程3.2.5.1. 绩效考核体系设计 / 调整流程3.2.5.2. 绩效管理流程3.2.3.1. 培训流程3.2.5.3. 绩效目标设定流程3.2.6. 员工离职流程3.2.6.1. 辞职3.2.6.2. 辞退3.2.8. 员工休假流程3.2.7. 员工录用流程3.2.7.1 新员工报到流程3.2.8.1 员工休假流程3.2.7.2 新员工试用管理流程5流程系列：人力资源管理流程（ 3.2 ）流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入•公司营业目标•人员技能的评估•部门职责与岗位描述年度人力资源需求计划•人力需求预算•招聘计划与日程表•培训计划与日程表•人力资源部•使现实人力资源需求得到有效满足•有效控制人力成本增长•公司经营战略人力资源规划•未来组织架构•职位设置 / 描述 / 职位要求•人员配置计划•人力资源供给计划•培训计划•人力资源部外部招聘•经过审核的招聘计划•临时招聘需求•聘用合同•面试成果单•...