25/5/1125/5/11品质部培训教材品质部培训教材11安徽省信诺捷科机电信息科技有限公司安徽省信诺捷科机电信息科技有限公司讲解：杨程和讲解：杨程和25/5/1125/5/11品质部培训教材品质部培训教材22安徽省信诺捷科机电信息科技有限公司安徽省信诺捷科机电信息科技有限公司前言：前言： 很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？为什么我安排下去的工作无法达到理想的效果？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。 那么如何成为一个好将军带好自己的兵？如何打造成为一流管理者，管理好自己的下属？八招，打造一流管理者！ 25/5/1125/5/11品质部培训教材品质部培训教材33安徽省信诺捷科机电信息科技有限公司安徽省信诺捷科机电信息科技有限公司第一招、让下属了解事情的全局 第一招、让下属了解事情的全局 安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他““你现在该做什么你现在该做什么””。。有些管理者认为有些管理者认为 "" 下属干好当前的工作就行了，没有必要了解下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者事情的全局，因为我才是整体调度者 "" ，这种观念是错误的。，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。 图不工作，不敢越雷池一步。 25/5/1125/5/11品质部培训教材品质部培训教材44安徽省信诺捷科机电信息科技有限公司安徽省信诺捷科机电信息科技有限公司第二招、命令明确 第二招、命令明确 在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如确，比如““这件工作要求什么时候完成这件工作要求什么时候完成””，，““完成的完成的标准是什么标准是什么””等等，都要讲清楚等等，都要讲清楚 。。命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提...
