天津泰丰工业园投资（集团）有限公司内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2004 年 8 月★ 机密1天津泰丰集团内部诊断报告企业文化项目总体内容介绍泰丰对下属投资企业的监督系统如何建立？泰丰对下属投资企业的监督系统如何建立？企业内部如何管理？权责分配？企业内部如何管理？权责分配？公司战略企业愿景母子公司监管体系组织结构流程人力资源未来泰丰是个什么样的公司？未来泰丰是个什么样的公司？• 泰丰未来的业务选择应是什么？• 如何进行选择？• 泰丰未来的业务选择应是什么？• 如何进行选择？• 泰丰母公司运营模式是什么？• 泰丰母公司运营模式是什么？管理体系和组织结构如何设计？管理体系和组织结构如何设计？如何改善流程以提高工作效率？如何改善流程以提高工作效率？如何改善薪酬制度和用人机制？如何改善薪酬制度和用人机制？财务管理如何改善资金控制与运用？如何改善资金控制与运用？如何培育优秀的企业文化？如何培育优秀的企业文化？2天津泰丰集团内部诊断报告项目总体计划安排访谈访谈内部诊断报告撰写内部诊断报告撰写共 50 天时间节点8 月 25 日10 月 15 日10 月 20 日问卷调查问卷调查共 25 天共 30 天共 5 天业务战略报告撰写业务战略报告撰写总体发展战略报告撰写总体发展战略报告撰写9 月 15 日母子公司管理组织结构设计职能管理方案辅导实施行业分析行业分析3天津泰丰集团内部诊断报告第一阶段工作回顾启动会7 月 5 日•项目启动会•内部资料收集•确定访谈提纲•集中深入访谈基层员工、中层管理人员 28 人次，高层管理人员数十人次•收集行业信息•调查问卷设计•调查问卷发放、填写•本次调查问卷共回收87 份，其中有效问卷 86 份•调查问卷统计、分析•撰写《调查问卷综合分析报告》第一周、第二周第三周7 月 22 日第一阶段汇报8 月 25 日调查问卷综合分析报告7 月 30 日第四至第七周•撰写《天津泰丰内部管理诊断报告》•行业分析•内部资源与能力分析•召开三次战略研讨会，内容涉及行业吸引力评价、内部竞争力评价、公司使命愿景目标等•撰写《天津泰丰业务战略报告》•撰写《天津泰丰总体发展战略报告》4天津泰丰集团内部诊断报告第一阶段工作要点1.泰丰现状分析1.1. 问题揭示1.2. 战略管理分析1.3. 组织结构分析1.4. 人力资源分析1.5. 企业文化分析3. 总体战略规划3.1. 使命和愿景3.2. 经营战略 竞争领域（何地） 成长阶段（何时） 价值实现...
