如何成为优秀的管理干部

114/05/11 1如何成为优秀的管理干部114/05/11 2管理干部的立场上有上司 , 下有部屬 .承上啟下三明治溝通協調114/05/11 3管理干部的责任5MMAN-POWER 人力资源MONEY 预算、成本、毛利MACHINE 设备、工具METHOD 规章、办法、标准MATERIAL 情报、时间、原材料有效的运用 5M ，以达成工作单位的目标效能 - 做对的事，效能在讲求『准』效率 - 把事做对，效率在讲求『快』114/05/11 4提高职场的工作动机成就感肯定工作兴趣责任进步114/05/11 5中坚干部应具备的管理五力1 、规划力→针对企业不同的工作任务、状况详加考虑后统一战略、采取行动的力量。2 、指挥力→让部属掌握达成战略要点的力量。3 、控制力→让部属学习战术的基本项目并贯彻之的力量。4 、协调力→有部署及其它单位保持密切协以凝聚共识的力量（组织力）5 、用人力→透过工作培育优秀部属的力量。114/05/11 6Strength 优势 - 是公司拥有独特竞争力 .Opportunity 机会 - 是一种促使公司成长具有最大潜在竞争力，进而使公司在财务及组织配合上能有相得益彰之效果 .Weakness 弱势 - 是公司与竞争者比较而缺乏的关键性竞争力 .Threat 威胁 - 是让公司利润及市场立足点均有负面影响的外在因素 .114/05/11 7何谓领导定义 所谓领导就是对团体内的成员发挥影响力，使成员能接受其引导，以达成团体的目标。114/05/11 8领导方式依权力运用可分为：独裁领导、放任领导、民主领导 .但领导有方，取决于：适当时，使用适导方式”。114/05/11 9 管理方格( 1 , 9 型 )人际型( 9 , 9 型 )团队型( 1 , 1 型 )放任型( 9 , 1 型 )任务型( 5 , 5 型 )平衡型 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ←───── ─────→ 低对业绩、绩效的关心度高 ９８７６５４３ ２１ ↑││ ││↓ 高对部属的关心度低114/05/11 10下达命令的技巧态度和善 , 用词礼貌让部属事前参与让部属明白这工作的重要性用反问的方法 , 并让其提出疑问共同研商处置方式给他更大的自主权并使其感到被信赖让其得到必要的信息114/05/11 11命令的目标、目的要明确正确传达命令的内容遵循下达命令的技巧依紧急性、部属能力及意愿决定命令强制性明确表达下令的意志选择适当下属执行追踪执行状况协助其有执行命令的适当环境命令下达的注意点114/05/11 12命令的下达方式与部属的立场 命令的下达方式与部属的立场 状况命令下达方式承担责任部属的立场例如主...