如何成为优秀的领导人团队问题诊断一 . 为什么带不动新人？1. 自私、目的性太强2. 冷热温差太大3. 不合作4. 心眼小5. 自以为是，其实什么也不懂6. 为人差7. 新人从你身上看不到希望8. 喜欢当老大，不敢承担风险二 . 为什么团队很大，业绩却无法倍增1. 团队的教育培训没有跟上2. 留不住人才3. 留住的人没有成长，停滞不前4. 市场没有辐射5. 有一点业绩就骄傲、自大自满6. 没有团队作战，只凭个人英雄主义7. 个人背着团队走，没有用系统带8. 自用产品的宽度不够三、为什么团队出不了骨干1. 看错人，不懂骨干的衡量标准 A. 忠诚度 B 抗打击度 C 合作程度 D 责任感，人品2. 没有系统培训3. 不放手，做老母鸡4. 没有人格魅力，留不住人才5. 重要会议、培训送人错误6. 不制造危机感7. 不专一，乱抓8. 不会给团队造梦四、为什么自己感觉很付出，还有人指责你1. 不懂付出的方式（命令式）2. 付出之后又要埋怨3. 付出的不公平4. 人品差、业绩差、不能服众5. 负面 > 正面6. 过分的表现自己7. 傲慢 ，不知道自己是谁五、为什么团队无法凝聚1. 没有团队文化2. 不会做润滑剂3. 不懂时间分配4. 不会开会5. 没有及时解决问题的能力6. 抢线、拉线，违规运作7. 不能分家8. 不懂得感恩文化六、为什么你的市场无法扩张1. 不懂市场分布的重要性2. 不引导3. 不大气，眼光短，怕花钱4. 害怕孤独，没人搭档5. 系统工具运用的不充分6. 战略格局不够七、为什么受伤的总是你1. 不会自我保护2. 太计较得失3. 无主心骨，不知道自己做什么4. 不懂抗负面的方法5. 总是把事情说的太好6. 没有吸取受伤的教训，一而再的受伤八、为什么你一直是将，而不是帅1. 自我定位太低2. 闭门造车，固步自封3. 不充电，不和优秀团队、个人合作4. 个人英雄主义5. 不放权6. 不敢挑战，承担更大的责任7. 走不出去8. 成长的速度跟不上团队扩张的速度 木桶理论 和盖子法则木桶理论 水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。 一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 盖子法则：领导力决定一个人办事的成效水平。（ 1 ） 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的...
