如何成为优秀的中层管理者(PPT 50页)

如何成为优秀的中层管理者不断地学习你是位合格的中层管理者吗？？？杜绝拉帮结派开阔的胸怀相对公平敢于承担责任无条件执行上级指令吃苦在前，利益在后，要有良知理解和推行企业价值观这些条件现在您占了几条？？？以身作则、严于律己善于沟通◆ 你职场领导能力高吗◆题目：你有三次抽奖的机会，前两次你都抽中了铭谢惠顾，第三次你直觉最后一次你会抽中什么奖 ?1. 安慰奖微波炉一台 2. 头奖香港行三天两夜3. 又是铭谢惠顾 1. 选“安慰奖微波炉一台” 理想抱负十足的你登高一呼就会吸引志同道合的拥护者。职场上领导能力高：这类型的人很有风度，也很有自己理想抱负，平常都有自己的想法，而且很多事情都很犀利，可以看出很多盲点，大家会觉得他很多见解蛮棒的，所以这时候他只要登高一呼，很多人就会出来支持他。 2. 选“头奖香港行三天两夜” 天生领袖明星的你，在职场上永远会杀出一道光明路。职场上领导能力很高：这类型的人在专业上培养的非常好，因此在同业之间有一条属于自己的路，选择这个答案的人在同行之中有自己一定的地位和身份。3. 选“又是铭谢惠顾” 个性太真诚谦虚的你，不妨偶尔更霸气一些，让气势更旺盛。职场上领导能力再加油：这类型的人完全是做口碑，以服务人群为目的，常常默默做埋头苦干，作的比说的多，因此偶尔要说出来，凶一点霸道一点，可以比较突显出来你的能力。课程提纲 优秀部门经理的职业素质 成为受欢迎的部门经理 部门经理的三个角色 部门经理的五项基本技能 成功转换角色一、优秀部门经理的职业素质1. 分析能力 优秀的部门经理首先要拥有独立思考的智慧和能力，遇事能够冷静地分析。分析能力强能够赢得员工的尊敬，使下属产生相应的依赖感。部门经理可以通过有效提问的方法，了解更多的信息，使自己的分析能力能够充分发挥。2. 管理能力 ◎ 管理能力释义 管理能力被定义为有效地利用组织内的资源以实现所要达到的目标的一种能力。例如作为一个财务主管，应该懂得如何管理钱财，让每一分钱都发挥最大的作用；如果是一个技术经理或者是生产车间的管理者，则要懂得如何利用现有的设备和材料使生产达到最大的产量、最好的质量。可见，针对不同部门的管理人员，对于管理能力的要求也是不一样的。基本上，可以从以下三个方面说明部门经理的管理能力： 管理手段 管理手段即如何去组合并使用现有的资源，并有效地利用资源的技巧。部门经理是一个双重的角色——管理者和被管理...