e-businessUniversityCentre of e-business Innovation ::Vancouver IBM Pacific Development CentreJo Hardjasahardjasa@ca.ibm.com 大规模项目中的管理问题• 大型项目面临的挑战• 需要考虑的重点• 项目组织–结构–角色• 团队之间的沟通• 源码控制• 构造与集成• 递减测试 • 用户管理 大型项目面临的挑战• 大规模 ( 超过 100 人 ), 多个部门 –很难找到足够的、有资格的人–可用的技能不一致–多数人不知道项目的整体–团队之间不能有效地沟通–用于培训的预算 （时间和金钱）–减少技能的要求–“ 伙伴”（可配对）系统–许多的文档 & “ 有组织的”沟通 大型项目面临的挑战• 大量新的或需要修改的代码–500,000 +–重叠的变化–代码的稳定性 实施严谨的源码控制考虑 让“部件” vs “ 功能 / 特性” 的所有人来改变代码持续的递减测试 大型项目面临的挑战• 新开发的项目 对比 修改大量已经存在的代码 –代码基础的退化 ( 功能 , 性能 )–必须理解修改的代码持续不断的递减测试工作规模评估 (Effort sizing) 应该包括学习/ 了解未改变的代码的需要考虑使 “部件” vs “ 特性” 所有者来改变代码 大型项目面临的挑战• 可能包含新的技术或技术的转化– 不断增加的功能 , 性能及质量上的风险在接受之前 , 好测试可移植性及可伸缩性检测非功能性的特性 ( 例如 : 异常处理 )对于提供者的各种申明保持怀疑 大型项目面临的挑战• 可能包括多个场所的团队–需要清楚的、有效的、精确的沟通 –不同时区、网络间的同步和沟通–信任必须为每个开发地点安排本地的 PM( 项目经理 )建立每日的检查机制和核查点定期的交换视察 大型项目面临的挑战• 值得注意的：更高的失败的可能性和更大的失败的影响如果可能 , 将交付成果阶段化 , 避免最后“一次全部或什么也没有”的结果严格的和不断的风险管理保证所有“赌金拥有者”了解他们每一个部件对项目的重要影响 • 需求的收集 :–如果想重复这步将是非常困难的–从用户不同的部门可能得到相互矛盾的需求确保来自用户的在资源投入上的承确定在用户单位中谁是最终说了算数的人完善的、可接受的、文档化的需求是非常必须的大型项目面临的挑战 大型项目面临的挑战• 项目大小和成就之间是一个非线形的关系：–500,000 行规模的项目付出的努力可能超过 50,000 行规...
