让我们做得更好！—— 目标、绩效和员工激励目标管理：用目标来进行管理什么是目标管理？是一种主动的管理，也是一种以结果为导向的管理方式。怎样的企业目标是有效的？能够激发斗志的重点明确的以结果为导向的 个体和团队的目标相结合的 目标管理有什么好处？提升团队绩效改变员工的工作态度使思考和行动的方法合理化促进双向沟通提高工作士气目标管理需要怎样的组织结构？群体：乌合之众团队：共识共鸣集合在一起是开始工作在一起是进步凝聚在一起是成功把工作单位变成小团队小团队带动大团队每个人会更活泼6—8 人最合适面对面的小团队把“高架式”变成“平坦式”目标管理需要更频繁的双向沟通把“线的组织”变成“面的组织”目标管理需要横向连接把团队和团队重叠结合明确角色，组织团队化经理级团队主管级团队组长级团队基层组长主管经理目标管理推行的 5 个步骤：由最高管理层制订大目标，并据以制订策略计划各层面的经理制订各自的短期目标依据短期目标制订行动计划制订目标执行状况及监控制度，并将有关资料向较高层面进行反馈如不到预期目标，则需采取纠正措施推行的管理层次和目标层次大目标员工目标小组目标部门主管部门目标部门经理董事会员工个人策略规划行动计划行动计划如何设定并分解目标的 12 步：错误的做法会导致：无法提出公司的真正需要和重点下级不会支持上级的目标部门和部门也不会协调和支持如何设定并分解目标的 12 步：第一步：建立信息网第二步：建立协作网第三步：确定职责第四步：确定关键目标领域第五步：能力分析第六步：建立主要假设准备阶段：如何设定并分解目标的 12 步：第七步；编写有效目标第八步：制订计划第九步：分配资源第十步：协调第十一步：确定权限第十二步：确定目标的反馈编写、行动阶段：目标设定阶段的原则由命令到合作的转变：期望原则 参与原则由命令到合作的转变：服从命令合作参与期望目标执行阶段的原则：由控制到协助的转变：授权原则信息流原则互动原则由控制到协助的转变：遵从控制协助自控支持目标考核阶段的原则：由单向考核到共同评定的转变：公开原则公平原则共鸣原则由控制到协助的转变：疏远控制共同评定自我评价切磋8 个推行原则目标考核目标执行期参望与原 原则则目标设定公公共开平鸣原原原则则则授信互权息动原流原则原则则绩效管理，治疗企业低效益的系统人们为什么不喜欢绩效评估？被评估者的焦虑：由于蒙在鼓里而带来的担心对可能带来的批评或惩罚感到焦虑...
