施工管理流程 冯元刚施工前的工作流程 一、招投标阶段（招投标小组完成） 1 、招投标小组：按工程需要临时成立，项目经理牵头，预算、采购、质检部定人参加。 2 、文件包装：按规定或自主包装――资料完备、整洁美观 管理规定：投标内容纸质或电子文件（光盘）书面交文员和预算部留底（谁负责谁办理）招投标详细步骤 1. 招投标编制依据： 工程施工组织设计的编制是依据发包单位提供的招标文件、施工图纸和相关资料；现场实际踏勘；依据国家、行业、地方制定的规程、规范、标准、图集；依据国家及地方政府部门颁布的法规；依据ISO9001 认证管理体系标准及本企业现行的项目经营管理办法制度 丰富的同类工程施工经验。依据工程现场的实际情况等编制。 2. 主要文件表格汇总表 ： 要深知工程的重要性，在认真研究招标文件的基础上，根据园林景观工程的特点，结合公司近年来的施工实力、特长、新的独特施工方法、新的施工工艺技术思路、先进的施工机具及配套设备等多方面因素，编写工程的施工总体部署、施工组织、施工方案、主要分项工程施工方法及技术措施、劳动力计划及劳动力承诺、施工进度计划、工期承诺及工期保证措施、质量承诺及质量保证措施、安全保证措施、现场文明施工及环境保护措施等作详细的阐述。3. 招投标的阐述 1. 对工程的认识与理解根据工程主体建筑风格及园林景观工程设计理念，在施工过程中尽量选用与其风格相适应的植物材料 , 安排不同季节的花卉和各种垂直绿化植物 , 增强独特的立体空间，形成层次丰富、开放自如、大开大合、错落有致的特色空间 , 创造出三季有花、四季常绿的的视觉效果 , 充分体现出贴近自然、优雅舒适、生态和谐、充满人性化的景观空间和高品质环境生活娱乐、休闲、洽谈氛围 , 通过景观细化 , 在施工中要充分重视各个景观区的功能 , 同时还要兼顾到景观区与景观区 , 景观与建筑之间的相互衬托呼应、协调过渡。二、工程施工前的部署（项目经理及各专业相关人员完成） 2. 审图： a 、查看图纸中出现的矛盾、不明、不全（及时与设计师沟通修改， 调整） b 、效果考虑及建议 硬景部分――平面布局、材质搭配、表面机理、尺寸 对比等 软景部分――骨架布局、空间划分、乔灌木搭配、季象变化、树形对比、叶形对比、色彩对比、完工效果等 认真熟悉施工图纸和有关的技术资料 , 进行图纸自审 , 参加设计技术交底和图纸会审 ,...
