如何打造高绩效的团队 ?第一单元 认识高绩效团队 什么是团队 团队是由个体结合而成的，但它不是简单的人群组合，它是由一群心理上相互认知；行为上相互支持、相互影响；利益上相互联系、相互依存；目标上有共同向往的人们结合在一起的人群集合体。 高效团队 6 个特征： 清晰的目标 相关的技能 相互的信任 一致的承诺 良好的沟通 恰当的领导 团队的三种类型： 问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队 各种团队角色的配置 1 、实干者： 在工作中有一定的组织能力， 并有较丰富的实践经验； 对工作勤恳、吃苦耐劳； 对工作要求严格，有很强的自我约束力； 对工作中遇的事情缺乏灵活性； 对自己没把握的意见没有太大的兴趣； 缺乏激情和想象力；各种团队角色的配置 2 、协调者 比较愿意虚心听取团队内 外对工作有价值的意见及建议； 能做到对其他人的意见不带偏见地吸收； 对事物能保持客观公正的态度； 智力表现一般，没有太多的创造力和想象力； 注重人际关系，容易忽略组织目标 ；各种团队角色的配置 3 、推进者 在工作中总是充满活力； 勇于向保守势力发起挑战； 不满足于现在的处境， 勇于向低效率挑战； 好激起争端，比较冲动、急躁。 瞧不起别人。各种团队角色的配置4 、创新者在团队中表现出才华横溢；超常的非凡的想象力；头脑充满聪明和智慧；有丰富而渊博的知识给人高高在上的印象；不注重细节的处理方式；很随便，不拘礼节；使人感到不好相处各种团队角色的配置5 、信息者喜欢交际，有广泛的与人沟通的能力；对新生事物比其他人敏感；求知欲很强，愿意不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战；兴趣转移很快；说话不太艺术，喜欢直来直去。各种团队角色的配置6 、监督者 有极强的判断是非的能力； 对事物有极强的分辨力； 对事物抱实事求是的态度； 缺乏对其他成员的鼓动力； 缺乏激发其他成员活力的能力各种团队角色的配置7 、凝聚者 喜欢社交，对环境与 人群有极快的适应能力； 言行能够促进成员之间的团结； 常常在危机时，不能当机立断； 在团队中不能起到决定性作用。各种团队角色的配置8 、完善者做事能持之以恒，决不会半途而废在工作中表现得很辛勤；对工作认真，一丝不苟，是理想主义者，追求尽善尽美；过于注重细节，为人不够洒脱，没...
