如何打造高绩效的团队主 讲 人 : 薛维舟 1规模与速度之竞争优秀表现与入门门槛的轮替永续经营观念如何传承新时代工作族的领导压力不知名的竞争者人力资源素质如何提升创新能力如何强化经营效率如何大幅度提升当前企业经营的挑战企业运营现实竞争越来越激烈核心优势差距越来越小调整的弹性、速度越来越一致运营的规模越来越大客户要求越来越高超额利润越来越不存在客户群的四个层面的竞争高低时间价格为导向服务为导向“ 地盘”为导向圈地降价增值业务客户重组品牌为导向竞争的等级机械工业时代传统管理的特征网络信息时代新型管理的特征等级注重控制官僚主义网络轻松、灵活增加知识转换方式 1 、培养信任感 2 、层层授权 3 、消除沟通障碍 4 、设计新方式、新制度转换方式 1 、培养信任感 2 、层层授权 3 、消除沟通障碍 4 、设计新方式、新制度竞争优势来自：经济规模精明的业主或高层管理专业化经营竞争优势来自：•速度——对市场的把握和反馈•学习与培训•高效的中层和基层管理•经济规模网络时代管理的新特点旧经济新经济以产品为组织单位以客户群为组织单位关注赢利性交易关注客户终身价值仅仅考虑财务状况同时关注营销状况关注股东关注利益关系人营销人员从事营销所有人从事营销活动通过广告打造产品品牌通过公司业绩打造企业品牌关注获取新顾客关注挽留老客户无衡量客户满意度的标准衡量顾客满意度与保持率承诺有余而实现不足承诺不足而实现有余旧经济与新经济的对比中国企业典型失败案例一览表（一）企业 名称存在时期快速成长期衰落时间爆发诱因主要根源德隆1986-2004 （ 18 ）1992-20032 个月老三股全线崩溃疯狂资本扩张，内部监管失控，资金链断裂，人事动荡太阳神1988-2002 （ 14 ）1989-19939 年未爆发盲目多元化，现金流干涸，人事动荡巨人1989-1997 （ 8 ）1990-1995半年期房未能如期交付盲目多元化，资金链断裂三株1994-2001 （ 7 ）1995-1997一年湖南一老汉家庭起诉高速市场扩张，现金流失控，市场监管失控爱多1995-1999 （ 4 ）1996-19983 个月律师声明股权之争高速市场扩张，现金流干涸，人事动荡旭日升1993- 至今1995-2000半年债务危机高速市场扩张，现金流干涸，人事动荡，市场管理失控铁本项目未竣工即进入破产程序无一个月项目所占地补偿不到位，相关人员上访偷税、漏税，国家宏观调控中国航油集团（新加坡）股份有限公司1991- 至今2001-2004一个月违规从事石油衍生品期权交...
