如何打造高绩效的研发团队讲座

华成研发咨询系列课程之 RDM019如何打造高绩效的研发团队 —— 研发人员选、育、用、留之道 2Promoting Innovation™研发管理推荐读物和网站3Promoting Innovation™课程中用到的缩略语PAC ： Product Approve Committee产品审批委员会PDT ： Product Development Team产品开发团队PM ： Product （ Project ） Manager产品（项目）经理FM ： Function Manager职能部门经理NPD ： New Product Development新产品开发管理IPD ： Integrate Product Development集成产品开发DCP ： Decision Control Point决策评审点TR ： Technical Review技术评审点PBC ： Personal Business Commitment 个人绩效承诺KPI ： Key Performance IndicatorKPI 指标PIP ： Personal Improvement Plan个人绩效改进计划4Promoting Innovation™课程目录2. 如何构建高绩效研发团队1. 案例分析3. 如何选对研发人员7. 总结4. 如何培养研发人员0. 公司及培训课程介绍5. 如何用好研发人员6. 如何留住研发人员5Promoting Innovation™华成研发咨询公司简介 华成研发咨询是国内最早从事基于企业核心价值链提供产品创新管理、市场管理、研发管理的专业培训和管理咨询服务的公司。 公司目前有 20 多名讲师和咨询顾问， 30 多名培训顾问，在深圳和北京均设有办公室。 公司的核心理念：专业、务实、创新。 自成立以来，已经为 3000 多家企业提供了专业的培训服务；同时也为 200 多家企业实施了研发管理咨询，帮助客户建立以客户为中心、以市场为导向的研发管理体系。6Promoting Innovation™华成对企业核心价值链的理解7Promoting Innovation™课程清单（一）类别序号 课 程 名 称课时研发战略管理RDM001研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系Promoting Innovation1 天RDM002技术创新与产品创新管理Technology Innovation and Product Innovation2 天RDM003 研发战略管理 Strategy Management in R&D1 天研发主管能力建设的快车道RDM004 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力The Leadership and Executive of R&D Manager2 天RDM005 成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 Successful Product Manager --product Manager's crazy growth2 天RDM006高价值研发项目经理的管理锦囊High Value R&D Manager’s Tool...