如何打造高绩效团队“ 团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？如何打造高绩效团队监督型领导群 体 ≠ 团 队group team 条件： 1. 自主性 2. 思考性 3. 协作性参与型领导领导型领导如何打造高绩效团队① 团队的第一个前提是“自主性”我在日常工作中 , 有没有主动回报 ( 反馈 ), 主动沟通 , 主动关切的习惯 ?如何打造高绩效团队参考作法参考作法清理你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。重申他可以自主处理的权限并记录。确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。时时提醒他未能自动自发的地方。如何打造高绩效团队② 团队的第二个前提是“思考性”我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？如何打造高绩效团队参考作法参考作法检查每个人的新知摄取量——包括阅读和整理相关产业信息。要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。模仿他人 + 改良优化 = 创新。打破一些没有必要的习惯或规定。如何打造高绩效团队③ 团队的第三个前提是“合作性”我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？如何打造高绩效团队参考作法参考作法检查公司里有哪些事情是“自顾自”针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决。在生活中建立团队意识（ e.g. 问好 / 出入 / 用餐 / 坐车等）。如何打造高绩效团队在工作中养成团队精神（ e.g. 不推诿 / 不扯后腿 / 不倡导英雄主义 / 不强调个人奖金 / 不隐藏信息等）。如何打造高绩效团队0ABC单位绩效冲突与绩效如何打造高绩效团队参考作法参考作法开会前对敏感问题应先个别沟通。不同的想法或意见可以交互发送参考，但须说明你的事实依据。经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制冲突的激化。凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。如何打造高绩效团队有原则处理冲突的取向（逃避）（妥协）（团队协作）（自我牺牲）无原则不协作肯协作如何打造高绩效团队“ 团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？如何打造高绩效团队参考作法参考作法有争议性的问题可以先搁置。就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”、“剥离”或“交易”的地方。对主要冲突要先寻找可以松动的“第一步”。公司决定的就是对的。（麦...
