如何打造高绩效团队(PPT 36页)

如何打造高绩效团队“ 团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？如何打造高绩效团队监督型领导群 体 ≠ 团 队group team 条件： 1. 自主性 2. 思考性 3. 协作性参与型领导领导型领导如何打造高绩效团队① 团队的第一个前提是“自主性”我在日常工作中 , 有没有主动回报 ( 反馈 ), 主动沟通 , 主动关切的习惯 ?如何打造高绩效团队参考作法参考作法清理你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。重申他可以自主处理的权限并记录。确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。时时提醒他未能自动自发的地方。如何打造高绩效团队② 团队的第二个前提是“思考性”我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？如何打造高绩效团队参考作法参考作法检查每个人的新知摄取量——包括阅读和整理相关产业信息。要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。模仿他人 + 改良优化 = 创新。打破一些没有必要的习惯或规定。如何打造高绩效团队③ 团队的第三个前提是“合作性”我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？如何打造高绩效团队参考作法参考作法检查公司里有哪些事情是“自顾自”针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决。在生活中建立团队意识（ e.g. 问好 / 出入 / 用餐 / 坐车等）。如何打造高绩效团队在工作中养成团队精神（ e.g. 不推诿 / 不扯后腿 / 不倡导英雄主义 / 不强调个人奖金 / 不隐藏信息等）。如何打造高绩效团队0ABC单位绩效冲突与绩效如何打造高绩效团队参考作法参考作法开会前对敏感问题应先个别沟通。不同的想法或意见可以交互发送参考，但须说明你的事实依据。经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制冲突的激化。凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。如何打造高绩效团队有原则处理冲突的取向（逃避）（妥协）（团队协作）（自我牺牲）无原则不协作肯协作如何打造高绩效团队“ 团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？如何打造高绩效团队参考作法参考作法有争议性的问题可以先搁置。就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”、“剥离”或“交易”的地方。对主要冲突要先寻找可以松动的“第一步”。公司决定的就是对的。（麦...