打造高绩效团队志同道合，三观相同1组织架构的设计理论2薪酬体系及考评机制3面试招聘4目 录一、志同道合，三观相同1 、浅析销售企业的执行力2 、员工职业素养3 、员工职业生涯规划1 、浅析销售企业的执行力 销售企业的执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，这是销售企业的核心竞争力，是销售企业把战略、规划转化为效益成果的关键。办一流企业，创一流效益，就必须打造一流的员工，就必须打造高素质的团队，而高素质的团队就表现在执行力上。 从销售企业的“企业管理”概论上总结来看，企业要更长久、更健康、更安全，一般要经历五个过程：一、志同道合，三观相同1 、浅析销售企业的执行力首先，回顾一下企业的价值观和企业的愿景。价值观就是企业的使命，就是企业存在的意义是什么（对个人而言也是一样的）。明白了企业存在的意义，那么在结果和行动上就会有明确的目标，对个人而言是人生观，对企业而言是企业的愿景。那么我们从工厂到代理商团队，应该在价值观和愿景上是一致的。1 ）价值观，我们销售企业的价值观（使命）是：对企业——扩大营业规模，创一流的效益；对代理商——共赢共进退共发展；对员工——提供良好的平台，与企业共同壮大；对消费者——提供良好的产品、优质的售后服务。不知大家是否认同。一、志同道合，三观相同1 、浅析销售企业的执行力2 ）如果各位老板认同，那么我们在同样的使命下我们应该有的“愿景”是 对企业——更长久、更健康、更安全（树立良好的职业素养，实行精细化管理，打造一流技能，熟知市场，熟知对手，开放的心态，对管理知识学习的渴望）； 对代理商——责任共担，共同壮大，诚信为本； 对员工——企业发展靠大家，企业发展的成果与大家分享（培养员工的职业素养，培训员工的专业技能，使之承载力加强，并有科学的工资体系和考评体系，包括股份方案）； 对消费者——优质的产品，优质的服务（不坑、不蒙、不骗）。一、志同道合，三观相同1 、浅析销售企业的执行力3 ）代理商存在的价值一、志同道合，三观相同1 、浅析销售企业的执行力A 、文化的植入：从理论上来说，团队合作的基础是价值观相同，因为价值观相同我们的愿景才会一样，我们所追求的结果和目标才会一致。那么这种文化实际上是价值观的高度一致，否则合作的基础将丧失。 文化的植入分三个阶段。一、志同道合，三观相同1 、浅析销售企业的执行力B 、游戏规则：按照销售企业管理概论...
