双钱集团（江苏）轮胎有限公司 结构化研讨—— 如何打造高绩效团队2015 年 6 月 30 日1 、请参培人员准时入场，并在指定区域就座；2 、培训期间请关闭手机或调至震动档，不要随意接打电话；3 、培训期间请自觉维护公共秩序，保持会场安静，不要随意走动，大声喧哗或交头接耳；4 、培训期间请保持环境卫生，不要随地吐痰，乱扔垃圾。最后祝愿各位领导、朋友身体健康，万事如意！培训注意事项：双钱集团（江苏）轮胎有限公司高绩效团队建设培训后续工作推进计划序号推进内容推进措施时间节点1扩大培训范围1 、各部门将高绩效团队建设和管理培训列入月度培训计划，培训材料由人力资源部提供； 2 、部门长对部门管理人员、班组长、骨干人员进行培训，班组长再对班组成员分期进行培训； 3 、部门长和班组长在培训中要以自己对高绩效团队的理解来进行 培训，杜绝照本宣科；6 月份2部门讨论如何打造高绩效团队，形成各部门高绩效团队建设目标，列出改善计划1 、部门、班组内部开展结构化研讨、团队拓展小游戏等，讨论如何打造高绩效团队； 2 、部门骨干对高绩效团 队理念进行宣传，融入部门文化，在部门、班组形成全员建设高绩效团 队的意识； 3 、部门根据实际情况分析存在的短板，列出合理的改善计划； 6 月底3实施高绩效团队改善计划 推进实施改善计划，总结经验，分析问题，对切实可行的高绩效团队建设措施进行主动分享且具有推广价值的给予加分；7~11 月4分享交流高绩效团队建设经验 公司组织专题交流会，各部门在会上分享高绩效团队建设管理成果12 月底双钱集团（江苏）轮胎有限公司一、结构化研讨介绍二、讨论如何打造高绩效团队培训内容双钱集团（江苏）轮胎有限公司 如何做结构化研讨？——介绍创造性解决工作问题的一种工具主讲人：王 宁清华大学继续教育学院特聘讲师国家林业局管理干部学院高级培训师双钱集团（江苏）轮胎有限公司1 、很强的学习动机或者学习愿望2 、从问题出发3 、兴趣爱好和社会需要共同作用4 、自我反思式的学习5 、目的明确，自我导向6“”、实践性 做中学，学中做成人学习的特点双钱集团（江苏）轮胎有限公司• 以问题为中心• 以目标为导向• 以学员为主体• 以研讨为平台• 以知识为补充• 以改变（提高绩效）为目的•干部集中培训，一定要在“”集中 上下功夫，利用集中的优势，促进交流沟通，共享智慧和经验，将每一次知识与经验的个人学习尽量转化为个人与团队共同的...
