打造高绩效团队编辑及分享稳定创新金字塔分工控制程序化员工工资奖金管理因素变化，才有团队高绩效扁平化团队授权沟通合伙人工作生活质量第一章：团队概述 1 、建设团队常见的问题 1 、说起来都说团队重要；做起来都是自己重要。说起来都想建设团队，做起来都是别人的不是。 2 、各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。 3 、一人工作象一条龙，两个人一起干工作就成了一条虫，三个人就进行窝里斗了。 4 、自以为是，就自己行，别人不行；你看不上我，我看不上你； 5 、“不是我不想和人合作，是他们不和我合作，咱不能逼人家和我合作吧？” 6 、“办公室政治”泛滥，山头林立，各有靠山； 7 、你好我好大家好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融象个团队，实则没有业绩，缺乏效率，不象企业； 8 、一个团队需要不同的角色，需要各不相同的团队成员。可就是有人看见和自己不一样，就大喊“异端”，非要把大家磨成一个模子、一样尺寸才舒服。 9 、只认同组织角色，不认同团队角色。官是官，兵是兵，不能越雷池半步。 10 、“地方割据”只顾局部利益，不管整体利益，冲突不断。团结是组织强大的力量 中国组织面临的问题 鸡头心理 ； 人人相轻 ； 互不信任 ；结论 : 聪明人喜欢“结帮”，但不善于“结盟” 。 组织的生存权利，是在竞争中得来的；但组织的发展，却是通过合作实现的。 解放军之所以能够从小到大，在于他的历史是个不断寻求合作、不断创造条件合作、不断合作的历史。这个历史，就是联合一切可以联合的力量，甚至为集中一切力量打击最主要的敌人，可以和一部分反动的原来敌人联合起来，建立起最广泛的统一战线。 正是这种广泛的合作，使解放军在任何时候都有“友军”、“同盟军”，有“堡垒户”，有根据地。在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存。为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。2 、团队概念3 、高效团队的 9 个特征1 、一致的承诺、 2 、相互的信任3 、开放的沟通、 4 、相关的技能5 、有效的结构、 6 、恰当的领导7 、清晰的目标、 8 、外部的支持9 、分享成果 4 、团队竞争力建设十个因素： （ 1 ）明确的经营目标 （ 2 ）领导者有影响力 （ 3 ）管理制度系统 （ 4 ）沟通与协调 （ 5 ）物质激励 （ 6...
