如何打造高绩效团队2014.04.12飞鹰计划管理技能培训系列课程飞鹰计划管理技能培训系列课程启示大雁飞行、蚂蚁兵团管理学提示：群体为个体提供了一种学习的机制群体为个体提供了一种协作的机制结论： 群体可以完成一些单纯靠个体无法完成的任务。 2飞鹰计划管理技能培训系列课程例 1 ：智商为 120 的个人组成团队，其智商仅为 62His IQ is 120!Their IQ is 62!3飞鹰计划管理技能培训系列课程例 2 ：能拉动 85 公斤的人 6 个加起来只能拉动 383 公斤 85*6=5104飞鹰计划管理技能培训系列课程我们需要什么样的团队？明星队？OR冠军队5飞鹰计划管理技能培训系列课程课 程 进 程 第一单元：认识高绩效团队 第二单元：打造高绩效团队行动一：提升影响力行动二：制定共享的团队目标行动三：培育团队精神行动四：诊断成员的角色类型行动五：训练团队成员行动六：不同阶段团队的识别与管理6飞鹰计划管理技能培训系列课程第一单元认识团队认识团队7飞鹰计划管理技能培训系列课程人群群体团队目标协作没有目标共同的中等 or 消极的积极技能相同 or 不同互补8飞鹰计划管理技能培训系列课程部分Ⅰ：回顾你的工作经历，从你所经历过的团队中 , 找出一个你认为最糟的团队和你认为最好的团队，对他们加以简单的描述高绩效（优秀）团队 低绩效（无效）团队部分Ⅱ：你认为高绩效团队有哪几项特征？特征一特征二特征三特征四部分Ⅲ：你认为低绩效团队有哪几项特征？特征一特征二特征三特征四部分Ⅳ：在高绩效团队中，你做出了哪些贡献？12部分Ⅴ：在低绩效团队中，你做出了哪些“贡献”12小组讨论9飞鹰计划管理技能培训系列课程高绩效团队的特征 低绩效团队的特征 明确的团队目标 没有共同的团队目标 资源共享 不能共享 不同的团队角色 角色单一 良好的沟通 沟通不畅 共同的价值观 没有共同的价值观 归属感 一盘散沙 有效授权 不肯授权飞鹰计划管理技能培训系列课程团队行为曲线团队行为曲线（团队表现的评估）工作表现团队的效能工作群体伪团队潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队：一群人被别人或自己 称为团队，也具有团队潜力，但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。潜在团队：是介于工作群体和真正团队之间的的群体真正的团队；由很少的一些人组成的，他们为同一目的工作，有共同的目标，团队中的每一个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团...
