娃哈哈集团＆达能集团 的经营战略娃哈哈集团的经营战略娃哈哈集团的经营战略达能集团经营战略达能集团经营战略达能＆娃哈哈的婚姻历程达能＆娃哈哈的婚姻历程达能集团简介达能集团简介娃哈哈集团的经营战略开发新产品，迅速占领市场八十年代中后期，国民生活水平普遍提高，人们对保健意识逐渐增强
那时中国的营养液市场并不很大，相应的生产厂家也很少
娃哈哈看准了这个很具潜力的市场，一举推出了自己的第一代产品“娃哈哈儿童营养口服液”
新颖亲切的名字，并辅以可爱的娃娃头标志，能够引起孩子的喜欢
娃哈哈在许多报纸上做广告，请营养专家谈儿童营养、生长发育新概念
于是随着人们对这一新概念的认可，一盒盒“娃哈哈”也来到儿童手中
精美而科学的包装，良好的口感，使娃哈哈一举打开市场
“ 小鱼吃大鱼”，企业步入规模化经营 娃哈哈儿童营养液问世仅三年，销量飞涨，市场上产品的供不应求，而有限的生产规模却无法满足市场需求，传统的发展思路——立项、征地，既费时费力又可能错过大好时机
于是，娃哈哈厂变直线型发展为横向型扩张，选择了充满风险与机遇的兼并劣势企业之路——兼并了有 2200 名职工，亏损积压达 6000 多万元的国营老厂——杭州罐头厂
兼并后，干部不增，工人不减，机构不增，效益不减，取得了 1+1=3 的效果
这一基础性的大跨越，使娃哈哈尝到了改革的甜头，看到了市场蕴含的巨大能量
兼并百日，杭罐厂扭亏为盈，首次盈利 32
33 万元，而兼并后新组建的娃哈哈集团年实现销售收入 2
16 亿元，比 1990 年的 9700 万元，翻了一番还多
不断推陈出新，占据更大市场 市场一旦被打开，竞争者就会很快出现，与娃哈哈几乎同时出现并争夺营养液市场的就是广东的太阳神口服液
娃哈哈并没有和太阳神硬拼下去，而是看准了儿童营养饮料这一市场
于是娃哈哈在经过试制后，推出了其第二大营养饮品——娃哈哈果奶，由于其品牌效应，果奶
