如何打造高效团队如何打造高效团队主讲：刘建松主讲：刘建松1897340563218973405632QQ:937084001 金山宏业是一个伟大的事业，是一个需要大家共同来完成的工程，全国一盘棋才能实现我们公司宏伟的目标。 每个分公司都想要打造高效团队，实现目标。但是目前很多分公司状况是发展缓慢，很难达成既定的目标，在运作过程却很难如愿以偿。我觉得主要原因就是在团队的组建上出了问题。 那么如何才能打造高效的团队呢？首先还要从团队建设开始谈起。 前 言团队建设 一个高效的团队除了在人数方面有一定的要求外，还要求每个团队成员的质量，更重要的就是要确保团队所有成员在以下四个方面应保持高度的一致性，即：方向一致、目标一致、语言一致、行动一致。在对团队深入了解之前，我们首先还是先简单了解一下群体与团队有什么区别。群体与团队的区别 群体也称团体。指两个以上个体之间为了一定的共同目的，以一定方式组合在一起，彼此之间相互依存和相互作用的个体组织。而团队是由成员和管理层所共同组成的一个联合体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，形成角色互补，从而达到有效的组合，解决问题，达成共同的目标。 高效团队应时刻有人扮演着不同的角色，各角色在团队中发挥着不同的作用。 领导者：确保工作目标清晰，把握大方向并承担责任。 协助者：在团队运作过程中起到指导、监督、管理、协调等作用。 思考者：制定工作方案，提出新颖意见，将他人的想法加以发挥。 带领者：带领各部门成员，布置具体的任务。 实施者：实施应该完成的具体工作。什么样的团队才是高效团队？ 1 、有明确的共同愿景 共同愿景也叫共同目标，是组建一支有战斗力的团队的第一要求。这个目标是团队所有人员共同认可的，并承诺为实现这一目标而努力。可行的目标以使成员积极采取行动和充满活力，还可以为团队各成员提供指导和动力； 那么我们的共同愿景是什么呢？ 帮助他人，成就自我，打造商务联盟服务第一品牌。高效团队的特点 2 、有效沟通 一般来说，一个团队里产生的矛盾有70 ％来源于误解，而误解主要是沟通不良所致，因此沟通是解决矛盾的最好方法。高效团队的领导人都会让每一个团队成员与其他成员进行有效沟通，说出自己心中的真实想法，并提倡成员注意倾听伙伴们的建议，在双向或是多向沟通中，减少他们之间的磨擦和团队发展的障碍。营造和谐的工作关系，舒缓紧张气氛。高效团队的特点...
