如何打造高效团队解析

团 队学习力量大课程主要内容：一 . 什么是团队二 . 如何打造高效团队三 . 团队中的人员管理学习力量大团队就是由部分有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体—— 目标一致—— 相互信任—— 相互支持—— 技能互补一 . 什么是团队学习力量大一 . 什么是团队“ 群体”与“团队”有什么不同？群体VS团队群体 团队Group Team并不具备高度的战斗能力。有高度竞争力、战斗力的组织，具备“团队精神”。学习力量大思考一下：下面四个类型，哪些是群体 ? 哪些是团队 ?△ 龙舟 △ 旅行团△ 足球队 △ 候机旅客学习力量大团队发展过程 业绩影响EEEE 真正团队E高效团队群体：强调个人完成他自己领域的任务伪团队：是在实际工作时根本不协作或根本没有集体责任感潜在团队：已经认识到有必要改善其表现并确实想有所行动学习力量大高效团队的特征▼ 人尽其责▼ 团队合作▼ 一致的目标▼ 有力的领导学习力量大二、如何打造高效团队高效团队有效的工作方法积极主动的个人出色的领导能力分工、合作、沟通一致的目标 威信不等于权力。有权力的人不一定有威信，有威信的人不一定有权力。 人是独立的动物，即使最高兴时也不喜欢任人摆布。管理者的最高境界是把你“要他做”变成“他要做”。两种效果是不一样的。这种境界显然不是通过强权可以达到的。 一、如何建立威信方法一：精通本职工作，做专家，不做外行案例：《亮剑》电视剧中李云龙什么时候才真正内心认可李刚这个政委的？--- 独立团整编后第一次战斗中，李刚百米之外枪响毙敌，才让李云龙刮目相看。方法二：不停的学习和培训留下印象最深的企业和领导，是那个让自己进步最大的培训是一种知识、技能的传递和应用培训的形式多样方法三：明确的目标和坚韧的毅力 为什么唐僧适合做领导者？13方法四：必要的惩罚能立威 案例：季燕是某消费品公司的销售经理，对待下属温和有余、严厉不足。她信奉“有事好商量、和气生财”的原则。结果呢？实际上季燕的结果很不理想。 所有的下属都知道经理脾气好，做错了事没有什么大不了，养成了懒散懈怠的工作作风不说，还不领她的情，甚至觉得她软弱可欺，部门销售业绩连续不达标，不到一年季燕被撤职。 反思：中国人老早就总结出来了四个字——“慈不带兵”。 慈母型的管理者，拿着老板给的工资，肩负着率领员工完成工作的使命，却不能对下属进行严格要求，本质上是一种渎职行...