善缘团队1《如何打造金牌团队执行力》 柳州善缘团队---- 葛文胜善缘团队2寄语“ 你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”—— 摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》善缘团队3内容提要第一模块 执行力 = 管理技能 + 领导艺术第二模块 实战管理技能——能够做事第１单元 有效目标分解——落实目标的技术第２单元 主导——跟踪目标的技术第３单元 个案突破——实现目标的技术第４单元 制度管理——达成目标的系统方法第三模块 实战领导艺术——愿意做事第１单元 绩效管理——为自己工作第２单元 强势管理——以公司为参照系第３单元 危机意识管理——激发自动自发第４单元 文化与愿景管理——调动人心第四模块 问题互动与讨论善缘团队41 。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力？2 。你认为公司的执行力情况如何？3 。你认为是什么原因造成执行力不佳？4 。你认为应该怎样做才能提升执行力？思考题善缘团队5第一模块 执行力 = 管理技能 + 领导艺术善缘团队6企业团队的执行力 企业竞争力战略执行企业家及决策团队的洞察力、决策力资源执行力的概念善缘团队7执行力的概念战略项目项目执行方向大小实体性一念之差善缘团队8什么是执行力：达成目标是硬道理善缘名言：不要问管理是什么，而要问管理做什么善缘团队9民营企业：低能高聘？如何达成目标？善缘团队10如何达成目标 :愿力与能力——愿做事与能做事 善缘团队11能力位置能力位置低能高聘高能低聘愿做事与能做事比较：高能低聘还是低能高聘哪个较好？ 此处所说的能力，是广义的能力，诸如学历，见识，工作经历，自我认识等等。善缘团队12有效管理之执行力模型企业管理人力资源管理绩效管理1 。有效目标分解2 。主导3 。个案突破4 。强势管理5 。危机意识管理6 。愿景管理目标与绩效执行力 = 管理技能 + 领导艺术善缘团队13第二模块 实战管理技能——达成目标的技术第１单元 有效目标分解——落实目标的技术第２单元 主导——跟踪目标的技术第３单元 个案突破——实现目标的技术第４单元 制度管理——达成目标的系统方法善缘团队14第１单元 有效目标分解——落实目标的技术®善缘团队15不要谈安全意识，而要谈安全行为规范®善缘团队16从责任目标到工作目标月销售额月陌生拜访？家月回访客户？家月名片收集？家月电话营销？家月信件发送？家月？？？？？？？？某业务员责任目标工作目标分解的关键体现为工作策略®善缘团队17目标...
