如何打造团队执行力(PPT 77页)

高效执行力如何打造团队执行力主讲：隆万全执行力：企业不得不长期关注的主题• 为什么策略雷同，绩效大不相同？• 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？• 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？• 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？• 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？• 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？• 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？• 为什么？……究其根源就是执行力问题！有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。解读企业执行力问题 >>>管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功 =5% 的战略 +95% 的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。爬上一座高山也许需要 10 多天 , 但从山上掉下来只需10 秒 !商界领袖谈执行力比尔 · 盖茨：微软在未来的 10 年内，所面临的挑战就是执行力。IBM 前总裁郭士纳：成功企业和经理人具备三大特征：明确的业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。海尔张瑞敏：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。即执行力。什么是执行？• “ 缺失的一环”• 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。• 不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。• 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。到位：有效执行的核心• 执行不到位，等于没执行； 100-1=0 。– 刘永行：昂贵的中国人力资源；– 最后步骤不到位，前面就是白执行（一字值 83 万元）• 执行到位的三大标准：1.保证完成结果（护士长吴旭君）；2.合适的投入获得最大成效；3.方方面面圆满。三个核心流程人员流程用对的人运营流程把事做对战略流程做对的事1 、将人员与公司战略匹配2 、提供完善的人才培养机制；3 、有效处理绩效...