－杨彪第一讲 管理者思维方式动作分解一 . 员工不尽全力怎么办二 . 常见误区：摆脱不了做业代的“习性”三．在控制质量的前提之下让别人做好四．角色转变：不再是以前的你五．管理就是要“把干毛巾榨出水来”员工不尽全力怎么办1 、管理是什么 管理就是通过管人达到理事目的的一个过程，是一门“与人斗”的学问。懒乌鸦定律 小 故 事 一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。 一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能像你 一样，整天坐在那里什么事也不干吗？” 乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现了，狐狸跳向兔子并把它了。懒乌鸦定律懒乌鸦定律1. 勤劳型兔子做乌鸦◆ 患有职业病◆ 如何治疗职业病◆ “ 自己做”和“让别人做”是两个概念 彪悍型兔子，也就是业务高手当经理，他们往往存在以下两大问题： ◆ 重经营、轻管理 ◆ 重视兄弟感情 相信员工的自觉性 相信兄弟们的自觉能力 缺乏必要的激励 刀子嘴豆腐心 2. 彪悍型兔子做乌鸦在控制质量的前提之下让别人做好一、管理观念的转变 “ 兔子” “乌鸦” 转变管理观念管理就是要“把干毛巾榨出水来”一、黑乌鸦定律：管理者角色的转变 管理者价值观的转变 1. 建立利润管理观念 “ 乌鸦”的价值是创造有利润的销量，所以，做乌鸦还要建立利润管理观念和费用核算意识。可变成本费用固定成本利润销售额◆ 节流是可以慢慢养成的习惯，做到精益求精。◆ 开源则意味着提高销量。 “ 赚钱的产品要上量，上量的产品要赚钱”。干毛巾拧出水来，石头榨出汁来。 2. 学会开源节流第二讲 员工监控技巧动作分解一、企业常见的 20 个管理制度漏洞二、管理大忌是相信员工自觉性三、防止员工出假差的十招四、体会：员工的反侦查手段五、管理艺术：“身在千里之外，法眼无处不在”企业常见的 20 个管理制度漏洞 外资和内资企业最大的区别不在新品 研发能力、业务人员素质、促销手法的新颖等方面，而在于制度和标准。1. 懈怠和茫然会导致工作质量下降2. 人员失控、管理混乱3. 利用财务控制漏洞疯狂敛财案例中的制度会让这些经理在管理中出现的问题：管理大忌是相信员工自觉性 1. 不要相信员工的自觉性 管理者一定要完善制度屏障，做到“身在千里之外，法眼无处不在”。 2. 制度要与时俱进 理就是建立制度的过程，经理是制度的缔造者第三讲 导购管理 & 培训动作分解一、激励导购的三个“...
