－杨彪第一讲 管理者思维方式动作分解一
员工不尽全力怎么办二
常见误区：摆脱不了做业代的“习性”三．在控制质量的前提之下让别人做好四．角色转变：不再是以前的你五．管理就是要“把干毛巾榨出水来”员工不尽全力怎么办1 、管理是什么 管理就是通过管人达到理事目的的一个过程，是一门“与人斗”的学问
懒乌鸦定律 小 故 事 一只乌鸦坐在树上，整天无所事事
一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能像你 一样，整天坐在那里什么事也不干吗
” 乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢
”于是，兔子便坐在树下，开始休息
突然，一只狐狸出现了，狐狸跳向兔子并把它了
懒乌鸦定律懒乌鸦定律1
勤劳型兔子做乌鸦◆ 患有职业病◆ 如何治疗职业病◆ “ 自己做”和“让别人做”是两个概念 彪悍型兔子，也就是业务高手当经理，他们往往存在以下两大问题： ◆ 重经营、轻管理 ◆ 重视兄弟感情 相信员工的自觉性 相信兄弟们的自觉能力 缺乏必要的激励 刀子嘴豆腐心 2
彪悍型兔子做乌鸦在控制质量的前提之下让别人做好一、管理观念的转变 “ 兔子” “乌鸦” 转变管理观念管理就是要“把干毛巾榨出水来”一、黑乌鸦定律：管理者角色的转变 管理者价值观的转变 1
建立利润管理观念 “ 乌鸦”的价值是创造有利润的销量，所以，做乌鸦还要建立利润管理观念和费用核算意识
可变成本费用固定成本利润销售额◆ 节流是可以慢慢养成的习惯，做到精益求精
◆ 开源则意味着提高销量
“ 赚钱的产品要上量，上量的产品要赚钱”
干毛巾拧出水来，石头榨出汁来
学会开源节流第二讲 员工监控技巧动作分解一、企业常见的 20 个管理制度漏洞二、管理大忌是相信员工自觉性三、防止员工出假差的十招四、体会：员工的反侦查手段五、管理艺术：“身在千里之外，法眼无处不在”企业常见的 20 个管理制度漏洞 外资和内资企业最大的区别不在新品 研发能力
